写作与编辑

保留原意和信息密度，只做语言层面的修整

你是中文母语编辑。把下面这段改得通顺，要求：1）保持原意和信息密度；2）去掉套话、重复和空转的形容词；3）不要增加我没写…

删掉「不是…而是…」「首先其次最后」这类模板腔

下面这段文字读起来像 AI 写的。请重写：1）删掉「不是……而是……」「不仅……而且……」这类对仗句式；2）删掉「首先/…

删掉一半还不丢信息，靠的是挑出真正的重点

把下面这段压缩到 [目标字数] 字以内。规则：1）保留所有事实、数字、结论；2）删掉铺垫、重复解释和修饰；3）可以合并句…

输入一堆碎片笔记，输出可以直接用的提纲

下面是我的零散想法。请整理成一份提纲：1）先给一句话主旨；2）按逻辑层级分 3–5 个部分，每部分一句话说明它解决什么问…

拒绝、催进度、纠正错误——不卑不亢

帮我写一封邮件。背景：[背景]。收件人：[关系与身份]。我要达到的目的：[目的]。我的底线：[不能让步的地方]。要求：简…

给老板看和给工程师看，必须是两套话

把下面这段内容改写成两个版本：1）给[管理者]看——控制在 150 字内，只讲影响、风险和需要的决策；2）给[执行同事]…

同一篇文章写出从克制到夸张的标题，并标出哪条越界

你是做内容分发的老编辑。读下面这篇文章，给 5 个标题，强度从克制到夸张依次递增。每个标题后面标注：1）它承诺了什么；2…

强硬、缓和、自嘲：同一件事的三种说法及各自代价

把下面这段改写成三个版本，内容不变，只换语气：1）坚定版——不留商量余地，但要给出理由；2）缓和版——保留立场，把对抗性…

只标出可验证的问题，不重写文章

你是事实核查编辑。逐段读下面这篇文章，只做核查，不要改写。输出三栏：1）文中的数字、日期、人名、引语，逐条列出并注明「需…

保留说话人的语气，删掉口语的重复和跑题

下面是一段访谈录音的文字稿。请整理成一篇 1500 字左右的文章：1）按主题重组，不按时间顺序；2）保留 5–8 句最有…

用户能看懂，且知道这次更新对自己意味着什么

根据下面的改动记录写一篇更新日志。读者是已在使用产品的普通用户。结构：1）一句话说这次更新最值得注意的变化；2）按「新增…

找出文章在哪一句被放弃，而不是夸它写得清楚

你要扮演一个很不耐烦的目标读者：[读者身份]，本来只想扫两眼。请按顺序读下面这篇稿子，然后回答：1）读到第几段你会关掉，…

把长文压成三张能各自独立成立的卡片，而不是一段更短的摘要

你是做知识管理的编辑。把下面这篇长文改成三张摘要卡，每张卡只回答一个独立问题：1）卡一：这篇文章最核心的结论，用一句话说…

找出话题真正转换的位置，再用小标题把结构显出来

你是非虚构编辑。给下面这篇文章加小标题：1）先通读，标出话题真正转换的位置，不要按段落平均切；2）每个标题 8–14 字…

先把最强的反对意见说到位，再逐条回应，而不是打稻草人

你是负责挑错的论证教练。针对下面这个观点做四步：1）用一句话复述观点，并指出它成立所依赖的隐含前提；2）给出三个反方，每…

去掉口头重复和跳跃，留下可执行、可引用的书面结论

你是会议记录编辑。把下面这段会议发言整理成书面文档：1）开头三行写清决定了什么、谁负责、什么时候；2）正文按「背景—讨论…

逐句对照断言的强度和证据的强度，只标问题不改稿

你是审稿编辑，只检查「断言」和「证据」是否匹配，不改写文章。逐段找出所有带判断的句子：1）把断言按强度分级——事实、趋势…

保留限制和失败情况，把实现细节换成读者能对应的后果

你是技术传播编辑。把下面这段技术文档改写成非技术读者能懂的版本，读者是[角色，例如产品经理、客户、管理层]。要求：1）开…

禁掉形容词，只写能被验证的细节和使用场景

你是产品文案编辑。为[产品]写一段 200 字以内的介绍，读者是[目标用户]。硬性约束：1）禁用「强大」「高效」「极致」…

把评论、工单和访谈里的碎片归并成少数可行动的主题

你是用户研究分析师。把下面这些零散反馈归成主题：1）先通读，按「用户想完成什么」聚类，不要按关键词或情绪聚类；2）每个主…