办公与沟通

只保留决策、责任人和时间点

把下面的会议记录整理成纪要。格式：1）用一句话总结这次会议要解决什么；2）已决定的（每条写：决定 + 谁负责 + 什么时…

写给上级看，重点是结果和风险

根据下面这些零散记录写一份周报。结构：1）本周产出的结果（用可验证的事实，不用「推进了」这种词）；2）遇到的问题和我的处…

结论先行，然后是依据和风险

我要向 [对象] 汇报 [事项]。请按金字塔结构帮我写：1）第一句给结论；2）支撑结论的 3 条依据（每条一句话 + 一…

把对方可能的反应提前演练一遍

我要和 [对象] 谈 [事情]。我的目标是 [目标]，我最怕的是 [担忧]。请：1）列出对方最可能的 3 种反应，以及每…

把长文档变成可以打勾的步骤

读完下面的文档，生成一份执行清单。要求：1）每一步都可以直接执行，动词开头；2）标注依赖关系（哪步必须在哪步之后）；3）…

先反问再复述，避免做完才发现方向错了

你是一位经验丰富的项目负责人，现在做我的需求澄清搭档。我收到一句很模糊的任务：「[老板/客户的原话]」。先不要给方案。请…

让对方愿意配合，而不是把球踢回来

你是一位擅长跨部门推动的项目负责人。帮我写一封邮件，请 [部门] 在 [时间] 前完成 [具体事项]。背景：[为什么需要…

把「什么都会一点」拆成可以筛人的条件

你是招聘负责人，帮我写 [岗位名称] 的 JD。输入：团队现状 [一句话]、这个人来了要解决 [1–2 件事]、预算 […

用证据说话，而不是「感觉还行」

根据我的面试记录写一份候选人评价。岗位关键要求：[粘贴 JD 要求]。面试记录：[粘贴问答]。要求：1）逐项要求给「超过…

一次问全，免得来回三轮还没问到价格口径

你是采购负责人，帮我写一封询价邮件给 [供应商类型]。我们要采购 [物品/服务]，数量 [数量]，期望交付 [时间]。要…

先当反对者，再把风险变成可跟踪的表

你是被请来挑刺的项目审计，默认这个项目会延期。项目信息：[目标、deadline、人力、依赖方]。输出一张风险表，列为：…

从几百条消息里捞出谁在什么时候做什么

把下面的群聊记录整理成行动项。要求：1）只保留有明确动作或结论的消息，闲聊、表情、重复确认全删；2）输出表格：事项 /…

说清代价，给出选项，不硬顶

把下面这个加急请求改写成一段回复。先确认对方真正要的结果和最晚时间；说明插进来会挤掉哪项已承诺的交付（写到项目和时间）；…

用事实和替代方案，不撕破脸

把下面这件事写成给上级的反对意见。结构：1）先复述我理解的目标，确认我们争的是同一件事；2）只放一条可验证的事实或数据，…

每项能力配一道能追问到底的题

根据下面的JD和岗位级别，设计一场45分钟面试的问题。先列4–5项这个岗位真正要验证的能力，每项不超过8个字；每项给1道…

先讲影响与恢复，再讲原因和补偿

把下面这次事故写成给客户的通报。结构：1）什么时间、哪些功能、影响了谁；2）现在是否恢复、我们做了什么；3）只写已确认的…

一页讲清为什么做、怎么算成

把下面的背景整理成一页纸立项。顺序：1）问题（谁、什么场景、损失多大，用数字）；2）不做的后果；3）目标与非目标（各3条…

把反复提起却没人接的事落到人

读下面的会议记录，找出被反复提起、却始终没人明确负责的事。用表格输出：1）事项（一句话说清要交付什么）；2）被提起的次数…

按“别人能接手”来列，不按心情列

根据我的岗位和手头工作，生成一份离职交接清单。分四块：1）进行中的事（当前状态、下一步、截止时间、对接人）；2）只有我知…

把模糊反馈拆成可验收的改动

把下面这句模糊反馈翻译成可执行任务。先列出它可能指的3种具体问题，各配一个可观察的信号；再追问我3个必须回答的问题（目标…