项目立项一页纸
一页讲清为什么做、怎么算成
把下面的背景整理成一页纸立项。顺序：1）问题（谁、什么场景、损失多大，用数字）；2）不做的后果；3）目标与非目标（各3条以内）；4）方案概要（不超过5步）和最大风险；5）成功指标（基线→目标→观测时间）；6）所需资源和决策点。全文一页，删掉愿景和形容词，不写“提升体验”这种无法验收的目标。 [背景] [资源约束]
使用建议
立项书最该被追问的是“非目标”和“怎么算失败”；没有这两项，一页纸只是愿望清单。
适合什么场景
- 季度规划要抢有限的研发资源，需要在评审前用一页纸讲清为什么值得做、做成什么样。
- 跨团队项目要拉齐产品、技术、法务，大家对“做成什么样”理解不一致，会议越开越长。
不适合的场景
- 探索型研究、方向还没定——硬写指标和非目标会把试错空间锁死，应先做小规模验证。
- 已经批准、进入执行的常规迭代——再写立项纸是重复流程，直接写排期和验收即可。
示例
输入
客服每周处理约 600 张“发票开错”工单，平均处理 18 分钟；财务说 30% 是客户提交时选错税号。想做一个自助修改入口，研发可投入 2 人×6 周。
你会得到
第一段只写问题和损失：600 张/周 × 18 分钟 ≈ 180 小时/周，其中 30% 源于税号选错。目标写成“自助修改率 ≥60%，工单降到 240 张/周，上线后 4 周观测”，非目标明确不碰开票流程和税局对接。方案控制在 5 步内，最大风险是税号校验依赖外部接口；资源写 2 人×6 周，并列出需要财务在两周内确认规则的决策点。
常见误用
- 开头写“随着业务快速发展”——评审人看不到问题，只会觉得你在凑模板。
- 成功指标写“提升效率、降低客诉”——没有基线、目标值和观测时间，上线后无法判断是否该继续投入。
可以这样改
- 加“如果只给一半资源，砍哪一半”，评审时比“资源不够”更有说服力。
- 加“上线后什么信号说明该停”，给项目一个止损条件，避免做成沉没成本。