分析与决策

活动还没开始，先假设它已经砸了，倒推最可能的三个原因。

假设[日期]的[促销活动]已经彻底失败：销量没起来、老客在抱怨、库存压着。现在是活动结束后的复盘会。请以这个前提倒推：最…

买一台贵设备前，先想清楚闲置、维保和回不了本会怎么发生。

请设想一年后：我们[科室/诊所]引进的[设备名称]已经闲置，投入的[金额]没有回本。请倒推原因：需求量被高估、操作人手不…

开课前先假设没人报名，倒查是选题、定价还是渠道的问题。

如果我给[人群]设计的[课程名]开课后只招到预期人数的三成，请倒推原因：需求是伪需求、定价超出支付意愿、渠道触达不到、描…

把当天最可能出岔子的环节提前排一遍，并指定谁来补位。

请以「[日期]的婚礼当天已经出了状况」为前提：仪式延误、关键人缺席、物品没到位。请倒推最可能的5个环节，每个写清触发原因…

试产顺利不等于量产顺利，先把爬坡期最可能卡的地方列出来。

我们计划[日期]让新产线[名称]进入量产，设计产能[数量每天]，目前试产只跑过[时长]。假设投产后一个月产能只有设计值的…

开号前先假设半年后只有几百粉，倒查选题、形式和更新节奏。

如果我的[平台/领域]账号在半年后只有[粉丝数]，也没接到任何合作，请倒推最可能的三个原因：选题只有自己关心、形式和平台…

交标前先假设已经落标，倒查资质、报价和技术方案哪项拖后腿。

请站在评委视角，把我们已经落标的[项目名称]拆开看：最可能的失分点是资质业绩不满足、报价高于对手、技术方案针对性不足、工…

「太贵了」是最省事的解释，先设计一个能把它排除的检验。

我的[产品/服务]卖[价格]，最近[转化率或销量]下降，团队认为是价格偏高。请把这个判断写成可检验的形式：如果价格是主因…

「不用功」是结论还是借口，用可观察的证据把它拆开。

孩子[年级]的[科目]成绩从[分数]掉到[分数]，老师说是「不够努力」。请把这个说法拆成可验证的可能：基础概念缺口、审题…

把退货原因从「感觉」变成可分类的数据，再决定改哪里。

我们[品类]的退货率是[比例]，团队认为主要是[物流破损/尺码不符]。请设计一个能把原因分开的统计口径：退货原因如何分类…

把离职访谈里的一句话，变成能指导留人对策的检验。

最近[团队/部门]有[人数]人离职，访谈里都说「薪资不满意」。请帮我区分：薪资是真因，还是离职时最安全的说法；列出能佐证…

把「被抢了」拆成可查的客户流向，避免自我安慰式的归因。

[门店或品类]的[销售额]从[数]降到[数]，同期[竞品]在附近开了新店。请把这个解释变成可检验的问题：老客是流失了还是…

复诊率下降，别急着怪挂号难，先分清是忘了、怕了还是不需要。

我们[科室/诊所]的复诊率从[比例]降到[比例]。常见解释是「挂号难」。请列出同样可能的其他解释（医嘱没讲清、症状缓解后…

在改文案之前，先排除加载速度、信任和价格这些更硬的因素。

落地页转化率是[比例]，我怀疑是文案不好。请先帮我排除更基础的原因：加载速度、表单字段数、价格与预期落差、缺少信任凭证、…

换设备之前，先用节拍和停机记录确认瓶颈到底在哪一站。

车间产能只能做到[数量每班]，普遍认为是设备老旧。请帮我用数据确认瓶颈：需要采集哪几项（各工位节拍、停机时长与原因、换型…

一份满意度 4.2 分的问卷，先看清样本、题面和选项的偏差。

这是我的问卷结果：[样本量、发放渠道、回收率、主要题目与分布]。请指出结论中最不可靠的三处：样本是否代表目标人群、题目是…

某天流水突然涨了或跌了，先分清是天气、活动还是数据错。

日报数据如下：[日期]的客流、成交率、客单价、退货、各时段销售，与上周同日相比[变化]。请列出所有能解释这个变化的可能（…

把一堆箭头和参考范围，整理成该复查什么、该问医生什么。

这是我的体检报告摘要：[异常项与数值、参考范围、年龄、既往病史、用药]。请说明每个异常项大致反映什么、常见影响因素有哪些…

别只看利润，先看利润有没有变成现金、靠什么撑起来的。

[公司]的[年度/季度]数据：营收[数]、净利[数]、经营现金流[数]、应收[数]、存货[数]、负债[数]。请按「利润是…

同样的 ROI，先分清是新客拉新还是老客复购撑起来的。

[平台]投放最近[周期]的数据：[花费、曝光、点击率、转化数、客单价、复购、退货率]。请按渠道和人群拆开看：哪一组是真正…

班级均分没变，先看是哪几道题、哪几类学生互相抵消了。

[班级/年级]在[测评名称]的结果：[均分、各题得分率、分数段分布、与上次对比]。请找出被平均分掩盖的问题：哪几道题得分…

把几百条工单变成产品改进清单，而不是只统计响应时长。

[产品]近[周期]的[数量]条工单摘要：[分类、关键词、处理时长、是否重复联系]。请归类出真正的根因（功能缺失、说明不清…

引用一组官方数据前，先确认口径、基期和它没说的部分。

我要在[汇报/材料]里引用这组数据：[指标名称、数值、同比、来源与发布时间]。请帮我核清：统计口径包含谁、基期是哪一年、…

把「卖得好」拆成流量、转化、客单的贡献，别只报一个总数。

[大促]的结果：[GMV、订单数、客单价、新老客占比、退款率、花费]，对比目标[数]和去年同期[数]。请把增长拆成流量、…

延期复盘最怕写成「沟通不畅」，先定位到具体是哪类等待。

项目[名称]原定[日期]交付，实际晚了[天数]。事实是：[里程碑计划与实际、人员变动、需求变更次数、外部依赖]。请把延期…

决定关店之前，先分清是选址、品类还是成本结构的问题。

[门店]开了[时长]，月流水[数]，毛利率[比例]，房租[数]，人工[数]，我正考虑关店。请帮我把亏损拆开：是客流不足、…

招错人之后，先分清是岗位定义、面试判断还是入职带教的问题。

新招的[岗位]在[时长]内离职或绩效不达标。过程是：[JD怎么写的、面试问了什么、谁做的决定、入职后怎么带]。请归因到三…

把一次不理想的治疗过程，按时间线整理成可供讨论的材料。

这是一例[疾病或手术]的过程记录：[就诊时间线、关键检查、用药与调整、出现的问题]。请整理成讨论用的时间线，标出每个决策…

完课率低不等于课程差，先看是第几讲掉的、谁掉的。

[课程名]的完课率只有[比例]，退课集中在第[数字]讲。现有数据：[各讲观看完成度、作业提交率、退课时间点、学员来源]。…

自由职业接单亏了，先把工时、改稿和报价结构分开算。

我接了[项目类型]，报价[金额]，实际花了[工时]，改了[轮数]，最后[结果]。请帮我算清这单的真实时薪，并归因：是报价…

用同一套标准给需求打分，让「谁嗓门大谁先做」有个说法。

需求清单如下：[逐条列出需求、提出方、涉及客户量、预估工作量]。请用统一口径排序：影响客户数、对收入或留存的影响、实现成…

手里有一笔余钱，先算清利率、罚息和征信影响的先后。

我有这些债务：[各笔金额、利率、还款方式、逾期情况]，每月可用于还款[金额]。请对比「先还高利率」和「先还小额清账」两种…

预算只够买一台，用同一套标准比较三台设备的实际收益。

预算只够买一台，候选是：[三台设备名称、价格、用途、日均使用需求、现有替代方案]。请按「解决的实际痛点」「使用频次」「单…

时间不够时，按分值、掌握度和提分速度排出复习顺序。

我[天数]后考[科目或考试]，目前情况是：[各章节分数占比、我的正确率、题型分布]。请按「提分效率」排复习顺序：分值高且…

用咨询量和自助成功率决定先写哪篇帮助文档，而不是凭感觉。

近期客户咨询主题与频次如下：[主题、次数、平均处理时长、是否已有文档]。请排出补齐文档的优先级，依据是咨询量、每条节省的…

检查表上十几条问题，按对复购和口碑的影响排个先后。

门店检查出这些问题：[逐条列出卫生、动线、灯光、菜单、员工话术、出餐速度]。预算[金额]，只能在非营业时间施工[天数]。…

把投诉按可办结、可解释、需上级协调分类，再排整改顺序。

我们[窗口/科室]收到这些投诉：[逐条列出内容、发生频次、涉及环节]。请按「是否我们自己能解决」「解决后能减少多少重复投…

手上五个选题，按受众规模、制作成本和时效性排出先后。

我有五个选题：[逐条列出题目、目标读者、预估制作时间、时效性]。我的产能是每周[数量]条，账号定位是[定位]。请按「目标…

谈薪前把锚点、底线和替代方案写下来，别临场靠勇气。

我准备和[公司]谈[岗位]的薪资，目前报价[数]，我的期望[数]，手上还有[其他机会或现职情况]。请帮我准备：三个可支撑…

对方要涨价，先算清你的替代成本和可交换的采购承诺。

供应商[名称]通知[品类]涨价[幅度]，理由是[原材料或人工]。我们年采购[金额]，占其产能约[比例]，替代供应商[有无…

续租前先摸清空置情况和你的搬迁成本，再开口谈条件。

我的店租[金额每月]，租约[到期日]到期，房东提出涨[幅度]。周边同类铺位空置情况是[情况]，我搬迁的代价是[装修/客源…

被拒赔或压价时，把条款、证据和申诉路径整理成一份清单。

我的[险种]理赔被[拒赔或部分赔付]，理由是[原文]。事实是：[事故经过、时间、已提交材料]。请帮我把拒赔理由逐条对照条…

为孩子的事去学校前，先把事实、诉求和可让步的部分分开。

我要去[学校]和[班主任或年级组]谈[孩子的情况]，我认为问题是[描述]。请帮我把材料整理成三段：客观事实（时间、发生了…

合作意向很好时，先把付款、退出和知识产权三件事谈清。

我要和[对方]合作[项目]，对方提出[合作方式、分成、付款节点]。我的投入是[人力/资源/资金]。请帮我逐条检查：付款与…

候选指标列了一堆，先看哪个真正代表用户拿到的价值，以及它会被怎么刷高

我们在 [业务] 上纠结三个候选北极星指标：[指标A]、[指标B]、[指标C]。请按「用户是否真的获得价值」「团队能否直…

两个部门报同一个指标却差一截，先把口径摊在桌上对齐再谈结论

同一份 [指标名]，运营部算出 [数值A]，财务部算出 [数值B]。请把两边的口径逐项对齐：统计对象、时间边界、是否含退…

看板上的指标不是越多越好，先分出哪些只涨不跌、哪些会带偏团队

我们的看板上有这些指标：[指标清单与近三个月数值]。请把它们分成三类：反映真实价值的、只涨不跌却没有决策意义的、会诱导团…

把一个结果指标拆到团队能直接动手的叶子节点，并排出改动优先级

结果指标是 [指标名]，当前 [数值]，目标 [目标值]。请把它拆成乘法或加法的三层结构，叶子节点必须是团队能直接操作的…

考核指标被刷高时，加一个反向指标比反复强调职业操守有效

客服团队的考核指标是 [解决率]，最近这个数很好看。请为它设计一个反向指标，例如同一问题 [天数] 内重复来电率，说明单…

结果指标一个月才动一次，先找出更早发出信号的三个行为指标

[业务] 的结果指标 [指标名] 每月才更新一次，等它反应已经晚了。请从用户行为链路里挑出三个更早出现、且与结果指标有机…

日报上几十个指标没人看得完，按能否触发动作砍到五个以内

现在日报里有 [数量] 个指标，没人看得完。请按「能触发动作」「能追责到人」「变化可解释」三条留下不超过五个，其余归入备…

不照搬互联网那套，从车间、门诊、课堂的实际环节各推一组指标

我们要给 [行业或工序，例如门诊/注塑车间/驾校] 建一套指标，但不想照搬互联网那套。请先把这个流程写成五到七个环节，再…

在解释业务原因之前，先按顺序排除埋点、口径、时区和缺数

[指标名] 在 [日期] 从 [原值] 掉到 [现值]。在下结论之前请按顺序排查：埋点或上报是否中断、统计任务与口径是否…

整体转好但每组都在变差，先查结构占比是怎么变的

整体转化率从 [数值A] 涨到 [数值B]，但按 [渠道/地区/设备] 拆开看每一组都在跌。请解释这种总量与分组反向的现…

跌到谷底后回弹很常见，没有对照组就别急着认领功劳

[指标] 上周跌到 [低值]，这周回到 [当前值]，团队认为是改进生效了。请判断这是真改善还是回归均值与抽样波动：给出该…

一个渠道的量突然翻倍，用留存和客单判断是放量、爆款还是刷量

[渠道] 昨天带来的 [指标] 涨了 [倍数]，其他渠道没动。请给一份排查清单：新增用户的地域与时段分布、设备与版本集中…

月度曲线一直在动，先拆清哪部分是固定规律、哪部分是真变化

这条 [指标] 的月度曲线在 [时间范围] 内一直在动，我想分清哪些是季节、哪些是趋势、哪些是一次性事件。请用同比、环比…

峰值过后比活动前还低，先分清是透支、比价延迟还是口径变化

[大促] 结束后，[指标] 从峰值回落到 [数值]，比活动前还低 [比例]。请判断这是透支、比价延迟还是统计口径问题：对…

时间对得上只是线索，要找到只影响一部分人的差异才算证据

客诉量在 [日期] 之后上升了 [比例]，同期发过 [版本号]。请设计一个能证实或排除因果的对比：受影响功能的使用占比、…

面积、客群、开业时长都不一样，直接排名会冤枉一整类门店

我们要在 [数量] 家门店之间排名，但它们的面积、客流基数、开业时长、商圈类型差别很大。请先确定哪些因素必须归一化，给出…