营销与文案

同样的限制换个说法，就没人反感，还愿意照着做。

我们群的规则是 [现有规则]，常出现的问题是 [问题，如刷屏、私加人、发广告]。请把规则改写成「我希望这里是什么样 +…

同一个问题答十遍，不如整理成可复用的短答加链接。

这是群里最近被反复问的 [10 个问题] [粘贴]。请把意思相同的合并，整理成 8 条以内的问答库：每条给一句标准短答（…

抱怨、质疑、集体不满，三种情况不能用同一套话术。

群内出现这样的发言：[粘贴原话]。背景事实是 [事实]，涉及 [人数]，是否属实 [判断]。请先分级（个人抱怨、公开质疑…

冷场时不用现想，按群类型和时间各备几条现成的。

我的群是 [群类型]，成员是 [人群]，平时聊 [话题]，冷场多发生在 [时段]。请给 12 个促活话题，按「低门槛表态…

换人管群最容易掉活跃，把判断标准和话术一起交接。

群现在由 [谁] 管理，日常动作包括 [动作清单]，已知的坑是 [坑]。请写一份交接手册：每天要做的事与时间点、五类常见…

接龙容易乱也容易漏人，先把格式和截止规则说清。

要组织的活动是 [活动]，人数上限 [人数]，需要收集的信息有 [信息项]，截止时间 [时间]。请写一条接龙发起文案：编…

让老成员愿意带人进来，又不觉得自己在拉人头。

群里马上要做 [活动或内容]，希望老成员邀请 [谁] 进来。请写一条邀请话术：说明这群能给对方什么、为什么现在进来更合适…

群要关或要搬，通知写不好会一次流失掉大半人。

我们要把群从 [旧群] 迁到 [新群或新载体]，原因是 [原因]，时间是 [时间]，涉及 [人数]。请写一份通知：先说清…

粉丝量只排第四位，先看内容契合度与互动是否真实。

我要合作 [产品]，预算 [金额]，候选达人有 [3 位，附粉丝量、近 10 条互动数据、内容风格]。请设计一张打分表：…

把合规和卖点写死，把表达方式放开，内容才不像广告。

这次合作的产品是 [产品]，必须说清的信息有 [卖点与价格]，不能说的有 [禁用说法]。请写一份 brief：分「必须出…

拍摄前十分钟审一遍，省掉重拍、返工与合规风险。

达人发来的脚本是 [粘贴脚本]。请按四类逐条检查：功效与效果表述是否越界、价格与活动信息是否准确、是否出现对比或贬低同行…

从确认排期到催初稿，每个阶段的说法都不一样。

与达人约定的节点：确认合作 [日期]、初稿 [日期]、发布 [日期]，现在的进度是 [进度]，已经 [延迟了多久]。请写…

想把达人视频投流或放官网，先谈清授权范围与期限。

我想把达人 [账号] 的这条内容 [链接或描述] 用于 [用途，如投流、官网、门店屏]，期限 [时长]，是否需要重新剪辑…

没有专属链接时，用几个可比信号判断这条到底值不值。

达人这条内容的数据：[播放、互动、评论关键词]，同期我的自然流量是 [数据]，是否配合投放 [是或否]。请给出归因方法：…

预算不多时，与其押一个中腰部，不如铺一批素人。

我的预算是 [金额]，产品单价 [价格]，目标是 [种草或直接成交]，可接受周期 [时长]。请给出一个素人组合方案：人数…

涨粉、拉新、成交要办的活动形式，根本不是同一件事。

这次活动想达成 [目标，如涨粉、加好友、成交、清库存]，预算 [金额]，可投入人力 [人数]，时间 [时间]。请先判断这…

门槛太高没人参加，太低不珍惜，反馈一慢人就掉队。

活动是 [活动名称]，参与者要 [动作]，能得到 [奖励]。请检查机制：参与门槛是否一步能完成、奖励是否与动作匹配、完成…

海报不是把信息都放上去，而是五秒内让人知道该做什么。

活动信息：名称 [名称]、时间 [时间]、地点或平台 [地点]、适合谁 [人群]、要做什么 [动作]、价格 [价格]。请…

把两小时直播拆成可执行的段落，标出转化节点。

直播主题 [主题]，时长 [时长]，目标 [目标]，主推 [商品]，主播是 [谁]。请给一份分段脚本：开场如何留人、每…

报名页要回答的不是「有多好」，而是「凭什么现在报」。

活动是 [活动]，报名页现有文案 [粘贴]，用户常见顾虑是 [顾虑，如没时间、值不值、能不能退]。请重写报名页：首屏一句…

冷场、翻车、投诉、设备故障，提前写清谁在几分钟内做什么。

活动是 [活动]，规模 [人数]，关键环节有 [环节]，已知风险是 [风险]。请写一份预案：四类场景（冷场、内容出错、用…

参加人数只是结果，逐级看漏斗才知道哪一环漏了。

活动数据：曝光 [数据]、报名 [数据]、到场 [数据]、完成 [数据]、后续转化 [数据]，投入 [成本]。请算逐级转…

换个问法，才能从用户嘴里问出真正能用的细节。

我要向 [已购客户] 收集反馈，产品是 [产品]，使用场景是 [场景]。请设计 4 个提问：先问使用前后的具体动作差异、…

用户在售后说的那句话，往往比广告文案可信十倍。

这是最近的售后对话记录：[粘贴 5–10 段]。请找出可以直接用作口碑的句子：描述具体变化、对比使用前后、主动提到别人也…

让用户自己填，比口头采访更快拿到能用的素材。

我要为 [产品] 收集用户证言，用于 [官网或详情页]。请设计一张 8 题以内的表单：身份与使用时长、原来怎么做、现在怎…

引导晒单不能靠返现换好评，要给具体可拍的画面。

我们的产品是 [产品]，用户收到后最想分享的是 [亮点]，目前晒单率 [数据]。请设计引导：在包裹或售后消息里给一句提示…

不是每条差评都该公开回，先分清类型再决定动作。

我们的 [平台] 评价区出现差评：[粘贴 5 条差评与星级]。请按「事实有误、服务失误、期待不符、恶意或同行」四类归类，…

疗效、收益、绝对化用语，这三类表述最容易出问题。

这批准备发布的口碑素材：[粘贴 5–10 条用户原话]，产品属于 [行业]。请逐条标出风险：涉及疗效或身体变化、涉及收益…

把散在各处的评价按顾虑归类，排成能说服人的顺序。

现有口碑素材：[粘贴来自评价区、私信、社群、售后的 15 条好评]。目标客户最担心的三件事是 [顾虑]。请把好评按顾虑归…

老客户、潜在客户、记者读同一版品牌故事，卡住的地方往往不一样。

下面是 [品牌故事约 400 字]。请分别以 [老客户]、[第一次听说的人]、[跑行业的记者] 三种视角逐段读，标出每类…

把取名时的一段私人记忆，写成别人愿意读完、也记得住的由来。

关于 [品牌名]，我手上只有这些素材：[取名时间、参与的人、当时场景、名字的字面意思]。请写三个版本：60 字用于包装、…

十几条大事记读起来像流水账，挑出真正改变了方向的那几个。

这是 [公司] 从 [起始年] 到现在的年表 [粘贴 10–20 条]。请判断哪 3–4 条真正改变了公司的方向或做法，…

同一套事实，写成电梯里的一句话、一页纸和一个长版本。

素材是 [品牌的创立背景、第一批用户、一次关键取舍]。请写成三版：15 字的一句话（名片与邮件签名用）、120 字的一段…

把「第一件做出来的东西」讲成能说明标准的故事，而不是情怀。

这是 [第一件成品] 的来历：[谁做的、用了什么材料、哪里做坏了、改了几次]。请写 250 字，重点放在「做坏了什么、因…

从几十条用户原话里，找出反复出现、可以当作品牌主张的那一句。

下面是 [20–40 条用户评价或访谈原话]。请找出反复出现的场景与情绪词，归成 3 个母题，每个母题配一句用户原话作为…

把口号反过来说一遍，如果听着也成立，说明它没说出任何选择。

候选口号是 [列出 3–5 条]。请对每条做三项测试：反义测试（反过来说是否荒谬）、替换测试（把品牌名换成任意竞品是否照…

把一句正确但啰嗦的品牌主张，压到能被记住、能印上包装的长度。

现在的主张是 [原句，通常 15 字以上]。请压到 4–7 个字，给 8 个候选，每个注明牺牲了原句的哪层意思。再从中挑…

把口号放进客服话术、招聘启事和包装，看它是不是只活在海报上。

口号是 [口号]。请把它分别代入三个场景各写一段：客服处理投诉时的第一句回应、招聘 JD 里的团队介绍、包装背面的三行说…

中文口号直译成英文和日文常变得又长又空，需要按语言重写。

中文口号是 [口号]，侧重要传达的是 [到底是什么]。请给出英文与日文各 3 个版本，要求：不逐字直译、保留同一个核心动…

名词堆出来的卖点读不进脑子，换成用户实际做的一件事。

卖点是 [列出 4–6 条名词性卖点，如「高分子材料」「24 小时响应」]。请每条改写成「用户做的动作 + 得到的结果」…

检查口号在视频结尾、播客口播里会不会念得别扭或听错。

候选口号是 [列出 4 条]。请逐条检查：连续同音字、拗口的辅音组合、断句歧义（不看上下文会听成别的意思）、念完需要几秒…

决定新产品线是独立取名，还是借母品牌背书，并把代价说清。

我们有母品牌 [母品牌名与它代表的东西]，准备推出 [新产品线，价格与人群差异]。请给出三种架构方案：独立品牌、母品牌背…

出海前先查名字在目标语言里会不会读错、听成不雅的词。

品牌名是 [品牌名]，计划进入 [国家或语言市场]。请列出：当地可能出现的读音、听起来接近的当地词（含不雅或负面含义）、…

型号越出越乱，先定一套能一直用下去、未来两年还成立的规则。

现有产品名是 [粘贴 15–30 个现有型号或名称]。请归纳它们目前的命名逻辑与冲突处，再提出一套规则：用什么区分档次、…

换标识之前，先分清哪些是认知资产、哪些是历史包袱。

我们准备做品牌升级，现状是 [品牌名、使用年限、主要触点、客户对我们的认知一句话]。请分三栏盘点：必须保留的识别资产（客…

员工在客户面前怎么说新品牌，取决于内部通知怎么写的。

这次升级改了 [列出改动项]，原因是 [业务与认知上的原因]。请写一份对内说明，包含：为什么现在改（用员工能感知的现象说…

老包装、老域名、老账号，升级后哪些留、哪些改、哪些不能动。

升级后需处理这些旧资产：[包装库存、域名、社交账号、门店招牌、经销商物料]。请给出处置顺序表：立即更换、用完再换、永久保…

视觉更新最容易被说成瞎折腾，需要给一个业务上的具体理由。

我们换了 [具体改了什么：标识、色彩、字体、包装]。请写一段 200 字的对外说明，回答三个问题：为什么现在换、新形象对…

从内部预告到正式亮相，排一张不会互相打脸的时间表。

计划在 [日期] 正式发布品牌升级，已知节点有 [内部培训、物料更换、媒体沟通、客户通知]。请排一张倒推时间表，标出每个…

先定好什么情况几小时内必须发声，事发时就不用再吵一遍。

我们的业务是 [业务简述]，可能出问题的地方有 [列出 3–5 类风险]。请按影响范围与可逆性分成四级，每级写明：谁有权…

认错、说清事实、给出可验证的动作，缺一段都会被继续追问。

事实是 [发生了什么、影响到谁、目前已知与未知的部分]。请写一份 300 字以内的声明，分三段：第一段直接说明发生了什么…

还在核实阶段就沉默，会被当成默认，第一份声明只说明能确认的。

目前确认的只有 [已确认的几条]，尚未确认的是 [存疑部分]，正在做 [核实动作]。请写一份 150 字内的第一份声明：…

逐句检查声明稿里那些会二次引爆的说法，并给出替代写法。

这是 [声明稿全文]。请逐句挑出五类高风险表述：把责任推给个人或临时工、暗示对方也有问题、用被动语态隐藏主体、承诺无法兑…

在发布会或采访前，先把最难回答的问题和对应答法写出来。

事件背景是 [简述]。请列出记者最可能追问的 10 个问题，按难回答程度排序，其中至少 3 个关于「谁该负责」「什么时候…

员工从新闻里得知公司出事，比事件本身更伤内部信任。

事件是 [一句话说明]，对外声明将在 [时间] 发布。请写一份对内通报，包含：目前确认的事实、公司正在做什么、员工面对客…

公开声明是给所有人看的，真正受影响的那些人需要另一套说法。

受影响的用户情况是 [人数、受影响的具体内容]。请写一段一对一沟通话术，用于 [电话 / 私信]：先确认对方的具体损失，…

复盘第一步不是追责，而是把「什么时候知道什么」写清楚。

已知信息是 [事件经过、内部沟通记录要点、对外发声时间]。请还原一条时间线，分三列：客观发生的事、我们何时得知、我们做了…

不是每条谣言都值得回应，先分清哪些必须纠正、哪些越回越传。

目前流传的说法有 [列出 3–6 条不实或部分失实的说法]。请逐条判断：是否涉及安全与健康（必须回应）、是否已被媒体引用…

创始人一句话引发争议，公司和本人都要说话，但说的不是同一件事。

争议言论是 [原话与语境]，引发的反应集中在 [主要批评点]。请分别写两份：公司口径（说明这是个人表达还是公司立场、公司…

把技术复盘里的因果链，翻成用户能判断「我有没有受影响」的话。

技术原因是 [简述根因]，影响范围是 [受影响功能、时段、数据是否受影响]。请写一份用户公告，开头一句就说清谁受影响、谁…