途中のプロジェクトを引き継ぐ
収録 2026-10-29
途中のプロジェクトを引き継ぐ（中国語の原文）
你是接手过多个烂尾项目的负责人。我要接手 [项目名]，前任 [离职/调岗]，交接只有 [文档、聊天记录、代码或合同、口头说明]，对外承诺的交付时间是 [日期]，团队是 [人数与角色]。请给：1）第一周摸底清单，按进度真相、未闭环承诺、隐性依赖、关键人四块列，每块写具体要问的问题和要看的东西；2）三张表：任务真实状态、对外欠账、风险与触发条件，每条注明证据来自哪份材料；3）一段对客户或上级的沟通话术，不否定前任、不遮掩风险，同时给出新时间表；4）30 天计划，标出必须先做的三件事；5）哪些坑现在就要写进邮件留底。信息缺失就写「待确认」，不要替我假设。验收：每条状态都能指出来源，客户能看懂新时间表。
当サイトオリジナル
中国語の原文
置き換えるプレースホルダー 5
括弧の中をご自身の情報に置き換えてから送ってください。
[项目名][离职/调岗][文档、聊天记录、代码或合同、口头说明][日期][人数与角色]
使い方
先找前任单独聊半小时，文档里通常没写真正的卡点。
こう変えてみる
- 出力を「結論・担当・期限」の三列にさせ、表にそのまま貼れる形にする。
- 渡した記録だけを整理させ、決まっていない決定を足させない。
得られる成果物
- 担当・期限・停滞点つきのタスク一覧
- 判断が必要な項目を別立てで
よくある失敗
- 生の議事メモを渡し、決まっていない結論を補わせてしまう。
- 担当だけで期限がないと、タスクにできない。
出力のチェック
- 各項目に担当と期日があり、そのままタスクにできる。
- 決まっていない決定を決まったことにしていない。
使いどころと注意
- 向いている用途：口頭の議論を担当者・期限・停滞点に整理する。
- 注意：議事録は渡した記録だけを整理させる。決まっていない決定を推測させない。