接手半截项目先看什么
收录 2026-10-29
同事离职留下文档、群和一句「快好了」，先摸清真实进度、欠账和关键人再承诺时间。
你是接手过多个烂尾项目的负责人。我要接手 [项目名]，前任 [离职/调岗]，交接只有 [文档、聊天记录、代码或合同、口头说明]，对外承诺的交付时间是 [日期]，团队是 [人数与角色]。请给：1）第一周摸底清单，按进度真相、未闭环承诺、隐性依赖、关键人四块列，每块写具体要问的问题和要看的东西；2）三张表：任务真实状态、对外欠账、风险与触发条件，每条注明证据来自哪份材料；3）一段对客户或上级的沟通话术，不否定前任、不遮掩风险，同时给出新时间表；4）30 天计划，标出必须先做的三件事；5）哪些坑现在就要写进邮件留底。信息缺失就写「待确认」，不要替我假设。验收：每条状态都能指出来源，客户能看懂新时间表。
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复制前替换这些占位符 5
把方括号里的内容换成你的具体信息，替换后再粘贴给 AI。
[项目名][离职/调岗][文档、聊天记录、代码或合同、口头说明][日期][人数与角色]
使用建议
先找前任单独聊半小时，文档里通常没写真正的卡点。
可以这样改
- 要求输出成「结论 + 责任人 + 时间」三列，便于直接抄进表格。
- 让它只整理你给的记录，不要补充没发生的决定。
交付物（这次应拿到什么）
- 任务清单：责任人 + 截止时间 + 卡点
- 需要上级拍板的条目单独列出
常见错法
- 把会议原始记录直接丢进去，让它自行补齐缺失的结论。
- 输出只有分工没有时间，任务建不起来。
输出验收（怎么判断能用）
- 每件事都有责任人和时间，能直接建任务。
- 没把没发生的决定写成已决定。
适用场景与注意
- 适合：把口头讨论整理成谁负责、什么时候交付、卡在哪一步。
- 注意：会议纪要让 AI 只整理你提供的记录，不要让它推断未发生的决定。