商业与创业

账款拖成一片时，按金额和回收难度排出催收优先级

应收明细如下：[客户名、金额、开票日、约定账期、当前状态]。请算出每家的逾期天数与逾期金额，按金额、逾期天数、回收概率三…

生意看着赚钱却总缺钱，算一遍现金被谁占住了

我们的数据是：存货周转天数[天数]，应收账期[天数]，应付账期[天数]，月均收入[金额]。请算出经营周期和现金转换周期，…

收了定金还是自己在垫钱，按月算清预收覆盖了多少成本

这批订单预收比例[百分比]，合同金额[金额]，交付周期[月数]，各月需投入成本为[逐月列出]。请按月对比已收款项与已发生…

旺季前要压一大笔货，先算出缺口有多大、在哪个月

旺季在[月份]，预计销量[数量]，备货提前[天数]，供应商要求[付款条件]，客户回款周期[天数]。请按月排出旺季前后的现…

收入掉三成时，按对交付的伤害排出先砍什么后砍什么

当前月收入[金额]，成本费用明细为[逐项列出金额与性质]。假设下季度收入下降 30%，请给出一张削减顺序表：第一轮立刻可…

每年按去年加成编预算，钱总花在没人真正用的地方

我们要给[部门或公司]编下一年预算。请按零基方式推进：先列该部门必须交付的三到五项成果，再为每项列所需活动与资源，每笔支…

上级要求降本一成，要给出不牺牲核心交付的方案

我们的年度预算明细是[逐项列出金额]。需要整体削减 10%，但不减少[必须保住的核心交付]。请给三套方案：平均削、按项目…

预算超了，先分清是买贵了还是用多了，别混着吵

这个科目的预算是[预算金额、数量、单价]，实际是[实际金额、数量、单价]。请把差异拆成价格差异和数量差异，分别算出金额与…

市场预算按目标倒推，而不是按去年比例拍脑袋分

明年目标是新增[客户数]付费客户，当前获客成本[金额]，客单价[金额]，客户年留存[百分比]。请按获客成本倒推市场预算总…

招人预算只算工资，会漏掉三成以上的真实成本

我们计划在[时间]内新增[岗位与人数]，现有人均月薪[金额]，社保公积金比例[百分比]，办公与设备一次性[金额]。请做一…

预算表里几个假设决定了全部结论，先摊开来看

这是我们下一年预算的关键假设：[列出增长率、客单价、退货率、人力成本涨幅、汇率等]。请为每条给出悲观、中性、乐观三个取值…

买设备前算清几年回本，以及不买的机会成本

要采购的设备是[设备名]，价格[金额]，预计使用[年数]，每年节省或增产[金额]，维护费每年[金额]，残值[金额]。请算…

想上一套系统或自动化，先算清省下的是不是真钱

我们打算上[系统或自动化方案]，一次性投入[金额]，年订阅[金额]，实施需要[人天]。目前这项工作日均耗时[小时]，涉及…

培训预算总是难批，用可衡量的产出把账算清楚

计划给[岗位]做[培训内容]，投入[金额]，覆盖[人数]，占用工时[小时]。请设计一份回报测算：把预期效果拆成可量化指标…

开分店前，把投入、爬坡期和盈亏平衡放在一条时间轴上

计划在[城市或商圈]开一家[业态]，面积[平米]，月租[金额]，装修设备投入[金额]，预计日均客流[人数]，客单价[金额…

加预算后 ROI 掉了，判断是正常递减还是投错了地方

我们的投放数据是：花费[金额]，带来订单[数量]，客单价[金额]，毛利[金额]，分渠道为[逐渠道列出花费与产出]。请算出…

翻新能提客流也可能拖垮现金流，用数据判断做不做

现有门店情况是[描述]，计划改造为[改造内容]，投入[金额]，工期[天数]，期间停业或半停业。预计改造后客流提升[百分比…

拿到利润表先找异常，而不是从第一行慢慢读到末行

这是我们本期的利润表：[粘贴数据]。请先不看总额，逐项比对与上期、与预算的差异，标出变动超过[百分比]的科目，对每个异常…

资产负债表太长，只盯应收、存货和负债结构三项

这是我们期末的资产负债表：[粘贴主要科目]。请只回答三个问题：应收和存货占用了多少现金，账龄与周转是否在恶化；有息负债的…

三类活动分开看，才知道钱是自己赚的还是借来的

这是我们本期的现金流量表：[粘贴经营、投资、筹资三类活动数据]。请分别解读：经营活动现金流为正说明什么，为负该往哪几个科…

账上明明赚钱却总没钱，逐项勾出差异的来源

本期净利润[金额]，期末现金比期初变动[金额]。相关科目变化：应收[变化]、存货[变化]、应付[变化]、预收[变化]，折…

毛利掉了别急着怪成本，先分量价和产品结构

毛利率从[上期百分比]降到[本期百分比]。请用原因树逐层拆：售价（降价、折扣、产品结构）、单位成本（原料、工时、良率、外…

用六个比率快速判断，公司的安全边界还剩多少

我们的数据是：收入[金额]、毛利[金额]、净利[金额]、流动资产[金额]、存货[金额]、流动负债[金额]、总负债[金额]…

公司该按哪种身份纳税，用数字算一遍再决定

我们预计年营业额[金额]，能取得进项发票的成本占比[百分比]，客户是否需要专票[是或否]，行业是[行业]。请测算两种身份…

合同、发票、资金三条线对不上，是最常见的风险点

这批业务的合同签订方是[公司]，发票开给[公司]，实际付款方是[公司]，货物或服务实际提供给[公司]。请判断三条线是否一…

月薪、年终奖、补贴怎么配，算出到手到底差多少

我们给[岗位]的年度总包是[金额]，目前构成是月薪[金额]、年终奖[金额]、补贴[金额]。请按现行个税规则测算三种结构的…

收境外客户的钱之前，先确认要交哪些税、备哪些资料

我们的业务是[描述]，向[国家或地区]的客户提供[服务或货物]，收款方式是[方式]，金额[金额]。请列出需要确认的税务事…

想享受研发费用加计扣除，先把立项和工时留痕补齐

我们的研发项目是[项目描述]，投入人员[人数与岗位]，年度研发支出包括[人工、材料、测试、委外]。请列一份资料清单：立项…

兼职、外包、派遣怎么用，先说清哪些做法会踩线

我们的用工情况是：[岗位、人数、用工形式、日常管理方式、结算方式]。请逐项判断是否可能被认定为事实劳动关系或违规派遣，写…

报销规则写得含糊，最后变成谁胆大谁就多报一点

我们目前的报销范围是[列出可报销项]，审批流程是[描述]。请写一份报销制度要点：可报与不可报清单各不少于 8 条、单据要…

签合同前检查含税、开票和税费承担到底怎么写的

这是一份[合同类型]的合同，价格与税务条款是：[粘贴相关条款]。请检查：金额有没有写明含税或不含税、税率与发票类型、开票…

月度经营会开成流水账，用结论先行的骨架改一遍

我们要开[月份]经营分析会，参会人是[角色]，本期关键数据是[收入、毛利、费用、现金、重点指标]。请给一份八页材料骨架：…

一个指标突然掉了，用结构化拆解找到真正的原因

指标[指标名]从[上期值]变为[本期值]，变化[百分比]。请用乘法或加法把它拆到可控的最小因子，比如收入等于流量乘转化率…

汇报都在讲做了什么，用固定问题把人问回数字上

本期汇报的部门是[部门]，材料要点是[粘贴要点]。请给一份提问清单，分四组各三条：数字（这个数怎么来的、口径变了吗）、归…

会开完没人跟进，用一张表把决议钉在人和日期上

这次经营会的决议有：[逐条列出讨论内容与结论]。请整理成跟踪表，每条包含决议原文一句话、负责人、交付物、截止日期、验收标…

周报不要只报进度，先把偏离目标的项标出来

本周数据：[列出收入、订单、毛利、现金、关键流程指标的本周值与目标值]。请生成周报的异常部分：标出偏离目标超过[百分比]…

老板不看长报表，用一页讲清赚不赚、钱在哪、够撑多久

本期财务数据是[收入、毛利、费用、净利、现金、应收、应付]。请写一页给非财务背景老板的简报：第一段三句话说清赚了多少、钱…

调价前先算清不同流失率下，利润会变好还是变差

现价[金额]，单位成本[金额]，当前月销量[数量]，计划调价到[新价格]。请测算销量流失 0%、5%、10%、20% 四…

大客户不一定赚钱，按服务成本重算一遍客户毛利

我们的客户明细是：[客户名、年销售额、直接成本、折扣、专项人力投入、售后次数、账期]。请按销售额减直接成本、减服务成本、…

长尾产品占着资源不赚钱，用贡献毛利决定去留

我们的产品线是：[逐个列出收入、变动成本、占用人力与设备、库存金额]。请算出每条线的贡献毛利、毛利率、库存周转和资源占用…

给客户放账期之前，先定一个不会被拖垮的额度

我们准备给[客户名或类型]放账期，对方年采购预估[金额]，目前能查到的信息是[成立年限、规模、付款历史、行业]。请给一套…

设备或场地租买之争，用现金和税后成本比一比

我们需要[设备或场地]，购买价[金额]，可使用[年数]，租赁月付[金额]，押金[金额]，资金成本[年利率]。请测算两种方…

有外币采购或收入时，算清敞口再决定要不要锁汇

我们有[外币]计价的[采购或收入]，金额[金额]，结算在[时间]，当前汇率[汇率]，成本加成[百分比]。请算出汇率变动…

库存不只是仓库费，它压着现金，还在慢慢贬值

我们的库存明细是：[品类、数量、单价、库龄、月销量]。请算出每个品类的库存金额、周转天数、占用的资金成本，按月利率[利率…

供应商要求缩短账期，先算清这让出去多少现金

我们的主要供应商是[供应商类型]，年采购额[金额]，当前账期[天数]，对方希望改为[新账期]，交换条件是[降价百分比或其…

要借钱先看清每期还多少，别让还款撞上淡季

我们计划借款[金额]，期限[年]，年利率[百分比]，还款方式[等额本息或先息后本]。请排出每期还款计划：本金、利息、剩余…

想申请专项资金，先按清单把材料和口径备齐

我们准备申请[补贴名称或类型]，公司情况是[行业、规模、成立年限、研发投入]，项目内容是[项目描述]。请列一份申报材料清…

财务外包前把资料和权限交接清楚，免得月底抓瞎

我们准备把[记账、报税或薪酬]交给外部机构，目前由[内部人员或原机构]负责。请列一份交接清单：证照与税盘、银行 U 盾与…

财务不懂业务时，用三个问题把讨论拉回逻辑上

业务提出[方案或预算申请]，理由是[理由]，需要资源是[金额与人数]。请帮财务用三个问题把讨论拉回逻辑：这个数字怎么算出…

用户在哪一步流失说不清，增长动作只能靠拍脑袋

卖的是[产品]，客单价[价格]。请把用户从第一次看到到第二次购买的全过程画成一条路径，每一站写清：用户此刻在想什么、我们…

首单客户大多只买一次，第二单靠什么推动没人说得清

客户首单买的是[商品]，平均客单价[金额]。请设计第二单的引导方案：间隔多久联系、用什么理由联系、推什么品（按相关性排序…

拉新和留存都在喊缺人，先做哪个一直吵不出结论

现在的数据是：月新增[人数]、次月留存[百分比]、复购率[百分比]、获客成本[金额]。请判断当前最大的瓶颈在哪一环，用「…

想让老客户带新客户，奖励给多少、什么时候给没数

行业是[行业]，活跃老客户约[人数]。请设计一套老带新机制：老客户得到什么、新客户得到什么、奖励在哪一步发放（下单后还是…

新产品没有预算，第一批种子用户不知道从哪里找

产品是[产品]，目标用户是[人群]，可动用预算[金额]或几乎为零。请列出 8 条能拿到前一百个用户的渠道，每条写：具体去…

免费用户很多却不肯付费，不知道在哪一步设卡合适

我们的产品是[产品]，免费版包含[功能]，付费版多出[功能]。请找出用户在使用中自然产生付费意愿的时刻，列出 5 个可选…

年度目标只是一个数字，落不到每个人每天做什么

明年目标是把[指标]从[现值]做到[目标值]。请把这个数字拆成乘法结构的因子，比如流量×转化×客单×复购，每个因子继续拆…

手上两个产品各自为战，客户重叠却没有人去经营

我们有两个产品：[产品A] 和 [产品B]，客户重叠约占[百分比]。请设计互相导流的方案：在哪些接触点提示另一个产品、提…

客户走了才发现，这时候再想拦住已经来不及了

客户是[客户类型]，使用方式是[简述]。请列出 8 个能提前 2 到 4 周发现的流失信号，行为、付费、沟通三类都要有，…

提醒太勤被拉黑，太晚客户已经在别家买完了

卖的品类有[品类一]、[品类二]、[品类三]，各自的消耗周期大约是[天数]。请为每个品类定一套复购提醒节奏：第几天提醒、…

会员体系做了但没人升级，权益也几乎没有人去用

会员分[几]档，客单价[金额]。请重设权益结构：每档给 3 项权益，写清哪些是立刻能感知的、哪些是长期才值钱的、每项成本…