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预算砍一成怎么砍

上级要求降本一成，要给出不牺牲核心交付的方案

我们的年度预算明细是[逐项列出金额]。需要整体削减 10%，但不减少[必须保住的核心交付]。请给三套方案：平均削、按项目削、按结构性削（合并供应商、改自建、改外包），每套列出削减项、金额、对交付和人员的影响、恢复难度。推荐一套并说明理由，把最不该动的一项单独标出来。