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大客户不一定赚钱,按服务成本重算一遍客户毛利
我们的客户明细是:[客户名、年销售额、直接成本、折扣、专项人力投入、售后次数、账期]。请按销售额减直接成本、减服务成本、减资金占用,算出每个客户的真实毛利与毛利率,按金额排序。标出销售额大但毛利为负的客户,分析是价格问题、服务过度还是账期太长,给每家一条调整方案。仅作参考,取舍还需结合战略判断。
中文原文
把人力投入按工时分摊进去,大客户往往会现出原形。