二つの案から、あとで振り返れる決定を下す
決定が進まないのは、情報が足りないからよりも、前提が共有されず、誰も本気で反対しないからです。この流れはその二つを補います。
進め方
ステップ1：一つの表に二つの案を並べる
「二択の意思決定」を使い、比較の軸を四つ挙げさせ、なぜその四つなのかを説明させます。そのうえで各欄を埋めます。コスト、決められる最終期限、撤回できるか、失敗したときに失うものの四つです。この段階では表を作ることに集中し、結論は急ぎません。角括弧に自分の制約を書き込みます。重みが変われば結論は逆になります。埋まらない欄は空欄のままにします。
ステップ2：「前提を分解する」で前提を並べる
案の背後にある前提を、事実、推論、好みの三つに分けさせます。そのうえで各項目に「これが成り立たなければ案は成立するか」と問います。実際の対立点は一つか二つで、残りは言い方の違いであることが多いと分かります。
ステップ3：「反対側からの指摘」を選びたい案だけに向ける
「反対側からの指摘」を、自分が選びたい案だけに向けます。反対者を演じさせ、最も間違えやすい点を三つ挙げさせ、「確率×損失」で並べさせます。人は欲しい案の理由を無意識に集めるので、ここだけは自分の好みに逆らう工程です。聞いたうえで、案を変えるのか、リスクを承知で取るのかを決めます。
ステップ4：「開始前に退出条件を決める」でやめる基準を定める
「開始前に退出条件を決める」を使い、始める前にやめる基準を決めます。観測できる兆候を三つから五つ、それぞれの確認時点と閾値、判断する人を決めます。重要なのは「一時的な不調」と「方向の誤り」を分けることです。前者はもう一度機会を与え、後者はすぐ縮小します。この工程がないと、投入が増えるほど止めにくくなります。
ステップ5：「自分が間違っていたらどうなるか」で備えを書く
「自分が間違っていたらどうなるか」を使い、備えを書きます。最もありそうな間違い三つ、最も早く見える兆候、気づいてから24時間と一週間で何をするか、今のうちに用意する退路です。悲観ではなく、「もしも」を行動に変える作業です。書き終えたら比較表と同じ場所に置き、三か月後に一緒に見返します。
使うプロンプト
よくある質問
AIの助言は信じていいですか
前提とトレードオフを机の上に並べることはできますが、予算、チーム、リスクの許容度は知りません。比較表を作る道具として使い、選択と署名は自分で行います。
二つの案が同じくらい良く見えるときはどうしますか
差は案ではなく前提にあることが多いです。重要な前提を確かめる情報を一つ取りに行くか、撤回しやすいほうを選んで短く試します。
あとで振り返れる決定にするにはどうしますか
決めた日に三つを書きます。根拠となる前提、期待する兆候、考えを変える条件です。これがないと、振り返りは印象の言い争いになります。