助言と決定権を分ける
収録 2026-11-03
誰が意見を出し、誰が決めるかを議論の前に決めます。
チームである問題を議論します（背景は以下）。意思決定の構造：1）助言する人・影響を受ける人・決める人の三役を整理；2）現状の議論で役割が混ざっている点；3）「今日は誰が決めるか」を述べる開会の一言；4）決定者が不在の場合の扱い；5）助言が決定として受け取られやすい場面。
当サイトオリジナル
中国語の原文
使い方
很多会议开不完，是因为没先说清谁拍板。
こう変えてみる
- 「どんな証拠があれば判断が覆るか」を挙げさせる。
- 賛成側と反対側をそれぞれ三つの理由で論じさせる。
得られる成果物
- 意思決定表：仮説・根拠・反証
- 次の行動と観測すべき指標
よくある失敗
- 「やるべきか」だけ聞くと、どちらも正しい話が返る。
- 反例を求めないので、賛成理由だけが返る。
出力のチェック
- どんな証拠があれば判断が覆るかを挙げている。
- 賛否両方の理由があり、仮定は仮定と明記されている。
使いどころと注意
- 向いている用途：意思決定を仮説・根拠・反例に分解し、判断は自分で下す。
- 注意：「どの証拠があれば判断が覆るか」を必ず聞く。でないと賛成理由だけが返る。