本当の制約を見つける
収録 2026-11-03
本当の制約はふつう一つか二つで、他は言い訳です。
あることができないと感じています（背景は以下）。本当の制約：1）挙げられた制限をすべて列挙（時間・予算・人・規則・技術）；2）それぞれ「解決したら本当に進むか」；3）解決すれば他の制限を迂回できる制約；4）自分で仮定した制限；5）一週間でできる制約の検証方法。
当サイトオリジナル
中国語の原文
使い方
找到真约束，方案会突然变简单。
こう変えてみる
- 「どんな証拠があれば判断が覆るか」を挙げさせる。
- 賛成側と反対側をそれぞれ三つの理由で論じさせる。
得られる成果物
- 意思決定表：仮説・根拠・反証
- 次の行動と観測すべき指標
よくある失敗
- 「やるべきか」だけ聞くと、どちらも正しい話が返る。
- 反例を求めないので、賛成理由だけが返る。
出力のチェック
- どんな証拠があれば判断が覆るかを挙げている。
- 賛否両方の理由があり、仮定は仮定と明記されている。
使いどころと注意
- 向いている用途：意思決定を仮説・根拠・反例に分解し、判断は自分で下す。
- 注意：「どの証拠があれば判断が覆るか」を必ず聞く。でないと賛成理由だけが返る。
向いている場面
- プロジェクトが遅れ続け、チームは「できない理由」を多く挙げるが、どれが本当の制約か確認されていない。
- 資源を求める前に、「本当に詰まっている」と「習慣的にそう言っている」を分けたいとき。
向いていない場面
- 既にボトルネック（承認プロセスなど）が分かっていて対処中——追加分析は先送りにすぎない。
- 制約が法的・物理的に明確——迂回か受容に集中すべきで、再定義ではない。
例
入力
リリースが遅れ続ける。チームの理由：時間不足、テスト要員不足、要件が変わり続ける、サーバ申請が遅い、デザイン未確定。
得られるもの
「それが解決したら本当に進むか」で各項目を検証：テスト要員とデザインは二次的症状かもしれない。サーバ申請は固定リードタイムで前倒し可能。要件変更が本命なら、他四つを解決しても出荷できない。よって真の制約は「要件が凍結されていない」ことで、他はその結果。検証：今週の要件変更回数を数え、ゼロでも遅れるなら診断が誤り。
よくある誤用
- 最も多く挙がった制限を真の制約とみなす：頻度は因果ではない。
- 検証せずに方針を変える：偽の制約を迂回して、本当の制約は残る。
こう変えると効く
- 変更可能性で並べる：変えられるものから処理し、残る制約が迂回可能か問う。
- 「一つだけ解決できるならどれか」に変える：単一ボトルネックを強制的に特定する。