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プロジェクト遅延の原因分析

プロジェクト遅延の原因分析（中国語の原文）

项目[名称]原定[日期]交付，实际晚了[天数]。事实是：[里程碑计划与实际、人员变动、需求变更次数、外部依赖]。请把延期拆成「等待决策」「等待外部」「返工」「估算偏差」四类，估算各占多少天；指出哪类是系统性问题而不是偶发；最后给两条下次能真正生效的机制，并说明怎么衡量它有没有用。