ビジネスと起業

競合の値下げへの対応策（中国語の原文）

竞品[竞品名]把[产品]价格降到了[价格]，我们现价[价格]，客户开始拿这个来压价。请给三种应对：不跟价时的价值话术（拿…

年払い割引のキャッシュフロー計算（中国語の原文）

我们月费[金额]，想推年付。请测算：打[折扣]折时，年付相当于几个月回款、相比月付的现金提前量、扣掉可能的退款和坏账后是…

製品1個あたりの原価を分解する（中国語の原文）

我卖[产品]，售价[金额]。请把单件成本拆成：采购或生产成本、包装、头程与尾程物流、平台佣金、支付手续费、广告获客分摊、…

一皿あたりの実際の粗利（中国語の原文）

我开的是[餐饮类型]，一份[菜品]售价[金额]，食材成本[金额]。请算这份餐的真实毛利：食材、包装、人工（按出餐时长换算…

受注前に押さえる原価の下限（中国語の原文）

客户要我做[项目内容]，我预估需要[天数]。请帮我算这个项目的最低报价：按我期望月收入[金额]折算日费率，加上工具、税费…

損益分岐点を算出する（中国語の原文）

我的固定成本是[项目与金额]（房租、人力、软件），单件售价[金额]，单件变动成本[金额]。请算盈亏平衡销量和平衡营收，并…

見落としがちな隠れコスト（中国語の原文）

我做的是[业务类型]，客户类型是[客户]。请列出这类业务常见的隐性成本：沟通对齐、改稿返工、等客户反馈的空转、开票与催款…

返品と配送保険のコスト試算（中国語の原文）

我在[平台]卖[品类]，售价[金额]，退货率约[比例]。请测算退货的真实成本：退回运费、二次质检与翻新、折价处理、运费险…

採用1人あたりの総コスト（中国語の原文）

我准备招[岗位]，月薪[金额]，城市[城市]。请算全口径月成本：社保公积金单位部分、招聘分摊、培训期低效、工位与设备、管…

2店舗目を出す追加コスト（中国語の原文）

我现在有[一家店/一条产线]，经营数据是[营收与成本概况]，计划开第二家[店/产线]。请列出新增成本里哪些是翻倍的（房租…

1枚で伝わる事業計画（中国語の原文）

我们的项目是[项目]，服务[客户群]，解决[问题]。请写一页 BP，四个板块：问题（谁、多痛、现在怎么凑合解决）、方案（…

投資家向け10枚の構成（中国語の原文）

我要在[分钟]内做融资路演，行业是[行业]。请给出 10 页结构，每页写：标题、要放的图或数字、一句话结论、口播要点。要…

3年間予測の前提条件（中国語の原文）

请帮我做[项目]三年财务预测的假设页，先不要直接给数字。列出：客户数增长（按渠道拆）、客单价、转化率、流失率、人力编制与…

投資家が必ず聞く10の質問（中国語の原文）

我们是[阶段]的[项目]，数据是[关键指标]。请列出投资人最可能问的 10 个问题，覆盖：为什么是现在、为什么是你们、客…

調達資金の使い道の整理（中国語の原文）

我们计划融[金额]，现在团队[人数]，月支出[金额]。请把钱拆成：人力（哪个岗位几个人、什么时候进）、市场与获客、产品与…

エンジェルとシードの資料の違い（中国語の原文）

我在准备[天使轮/种子轮]材料，项目进度是[进度]。请说明这两阶段投资人关注点的差别，并指出我这份材料该改什么：早期更看…

デューデリ用データルーム一覧（中国語の原文）

我们即将进入尽调，公司是[类型]，成立[年数]，有[员工数]人。请列一份数据室清单，按公司注册与股权、财务与税务、合同与…

バリュエーション幅の筋を通す（中国語の原文）

我们融资[金额]，出让[比例]，对应估值[金额]，阶段是[阶段]，可比公司有[公司]。请给出估值区间的三种锚：可比交易倍…

投資家への月次アップデート（中国語の原文）

请帮我写给投资人的月度更新邮件，本月情况：[关键指标变化、完成的事、遇到的问题]。结构固定：一句话结论（这个月是变好还是…

顧客の判断基準で競合を比較（中国語の原文）

竞品有[竞品列表]，我们的产品是[产品]。请先列出目标客户做决策时真正比较的 5 个因素（价格、交付速度、稳定性、服务、…

競合の価格体系を読み解く（中国語の原文）

竞品[竞品名]的公开定价是[价格页面内容]，主要客户是[客户类型]。请拆解：它的计价单位、档位设计、必选加价项、合同期与…

低評価レビューから隙間を探す（中国語の原文）

下面是竞品[竞品名]的用户评价原文：[粘贴 20 条差评]。请归类出反复出现的抱怨，按出现频次排序，每条写：用户实际在做…

コンペでの差別化の伝え方（中国語の原文）

我们在[行业]做[业务]，这次比稿对手大概会讲[对手常见说法]。请写一段 3 分钟的差异化陈述：先承认客户最担心的那件事…

新市場のプレイヤーマップ（中国語の原文）

我要进入[市场或地区]，做的是[业务]。请画一张玩家地图：按客户规模（大中小）和需求类型（标准化、定制）分格，把已知玩家…

顧客が使っている代替手段（中国語の原文）

我们的产品是[产品]，客户是[客户群]。请列出他们现在解决这个问题的所有替代方式：Excel、人工、外包、社群、忍着不解…

販売代理店契約の8つの要点（中国語の原文）

我们准备和[对方]签分销协议，产品是[产品]，区域是[区域]。请列出必须写清的要点：授权范围与独家性、年度任务与考核、价…

販売チャネルへの還元率（中国語の原文）

我们产品售价[金额]，成本[金额]，想找[渠道类型]帮我们卖。请测算不同分成比例下的双方收益：给渠道[比例A]、[比例B…

異業種コラボの1枚提案書（中国語の原文）

我想和[合作方]做一次联合活动，我们是[我方业务]，他们有[对方资源与客群]。请写一页提案：为什么找你们（一句话说清对他…

代理店募集ページの要点（中国語の原文）

我们招[区域或行业]代理商，产品是[产品]，供货价[金额]，建议零售价[金额]。请写招募页的核心内容：代理能赚多少（单件…

チャネル間の顧客奪い合いのルール（中国語の原文）

我们既有直营[直营渠道]，也有[代理或分销]渠道，最近出现抢单。请制定冲突规则：客户归属怎么判（报备先后、成交主体）、同…

モール出店か自社チャネルか（中国語の原文）

我们卖[品类]，现在主要在[现渠道]。请对比平台[平台名]和自营独立站：获客成本、抽佣与支付费率、客户数据归属、复购运营…

重要顧客との年間共同計画（中国語の原文）

我们和[客户]去年做了[金额]，今年目标[金额]。请写一份联合生意计划：去年复盘（卖了多少、动销如何、问题在哪）、今年目…

価格だけで選ばない仕入先評価（中国語の原文）

我在选[品类]供应商，候选有[供应商列表]。请做一张评估表：报价、最小起订量、打样周期、大货交期、次品率与赔付方式、账期…

仕入先が1社だけのリスク（中国語の原文）

我们的[关键物料]只有[供应商]一家供货，月用量[数量]，占成本[比例]。请评估风险：产能、质量、账期、涨价、断供、议价…

工場との初回打ち合わせ（中国語の原文）

我要做[产品]，预计首批[数量]，材料是[材料]，用途是[用途]。请写一份和工厂首次沟通的清单：需要确认的工艺与开模方式…

発注量と資金繰りのバランス（中国語の原文）

我们[产品]月销[数量]，供应商起订量[数量]，单价随批量变化：[价格档位]。账期是[账期]。请测算三种备货方案（1 个…

納期遅延のリカバリー（中国語の原文）

供应商[供应商]把[物料]交期从[原交期]推到[新交期]，影响订单[订单情况]。请给一套应急安排：内部先做什么（改排产、…

滞留在庫のさばき方（中国語の原文）

我们有[品类]库存[数量]，库龄[时长]，成本[金额]，近三个月销量[数量]。请诊断滞销原因（选品、定价、渠道、季节、描…

まとまったクレームの原因特定（中国語の原文）

最近[产品]收到[数量]条客诉，主要问题是[问题描述]，批次是[批次信息]。请给归因流程：按批次、时间、地区、使用场景分…

1画面で経営を把握する（中国語の原文）

我们的业务是[业务]，团队[人数]人。请设计一张经营看板：一个北极星指标、四层指标（获客、转化、留存复购、收入与成本），…

月次レビューの進め方（中国語の原文）

我们每月开经营复盘会，参加人有[角色]。请设计会议材料结构和议程：上月目标与实际差异（按指标）、差异归因（外部、策略、执…

コホート別の収益維持率（中国語の原文）

我们是[产品类型]，按月订阅，客单价[金额]。请设计队列留存分析：按签约月份分组，追踪每组的客户数留存、收入留存、降级与…

店舗の日次レポート雛形（中国語の原文）

我经营[门店类型]，希望店长每天用 3 分钟提交日报。请设计字段：客流、进店转化、客单价、主力商品销量、缺货、异常事件、…

13週間の資金繰り予測（中国語の原文）

我们月初现金[金额]，月固定支出[金额]，应收[账期与金额]，应付[金额]。请做 13 周滚动现金流表：每周列期初余额、…

顧客セグメント別の施策（中国語の原文）

我们的客户有[客户数量]个，主要数据是[最近购买时间、频次、金额]。请做简化 RFM 分层：把客户分成高价值、稳定、新客…

ユニットエコノミクスの試算（中国語の原文）

我们获客成本[金额]，客单价[金额]，毛利率[比例]，月流失率[比例]。请算单位经济：单客毛利、回本周期、客户生命周期价…

資金ショートまでの残り月数（中国語の原文）

我们账上[金额]，近三个月净支出分别是[金额]，预计下季度收入[金额]。请算毛利率口径下的净烧钱率和 runway（还能…

値上げ後の効果検証（中国語の原文）

我们在[日期]把[产品]价格从[原价]调到[新价]，客户群是[客户群]。请设计效果验证方案：对比指标（销量、收入、转化率…

年間目標を四半期に分解（中国語の原文）

我们明年目标营收[金额]，现在[金额]，团队[人数]。请把目标拆解：按季度、按渠道、按产品线，每条给负责人角色和关键动作…

固定費と変動費に分ける（中国語の原文）

下面是我们的成本明细：[逐项列出金额与说明]。请把每一项判定为固定、变动或半变动，并写判定理由；半变动的要标出阶梯拐点，…

売上100元の行き先（中国語の原文）

我们上期收入[金额]，成本费用明细为[逐项列出]。请按每 100 元收入重算每一项，画成从收入到净利的百元分解：直接成本…

段階費用の分岐点（中国語の原文）

我们的产能现状是[描述产能、人数或设备台数]，成本里有这些会随规模跳档的项：[列出仓储、班组长、设备、车辆等]。请为每项…

コスト上昇分の価格転嫁（中国語の原文）

我们的主要成本项涨价了：[逐项列出原价、现价、占成本比重]。当前售价[金额]，毛利率[百分比]。请算出：不调价时毛利率会…

見積書の漏れ項目チェック（中国語の原文）

这是一份[项目类型]的报价单：[粘贴报价明细]。请按以下维度逐项检查有没有漏：人工工时含沟通与返工、差旅与现场、第三方采…

値引き承認の粗利下限（中国語の原文）

我们的产品毛利率是[百分比]，成本构成是[列出]。请设计一张折扣审批表：折扣 5%、10%、15%、20% 各档下毛利率…

受注制作の工数見積もり（中国語の原文）

客户要做的定制内容是[描述需求]，我们可用的人是[角色与人数]，人天成本[金额]。请把交付拆成环节：需求确认、方案、制作…

外注部分のマージン設計（中国語の原文）

这个项目里我们自己做[自做部分]，外包[外包部分]，对方报价[金额]。请测算三种结构：纯转包、自做核心加转包外围、全部自…

複数案件の粗利ズレ（中国語の原文）

这是我们最近[数量]个项目的报价与实际：[逐项列出项目名、报价、实际成本、实际收入、主要偏差原因]。请横向对比，找出反复…

請求可能工数の稼働率（中国語の原文）

我们团队[人数]人，每人月理论工时[小时]，计费工时[小时]，其余花在内部会议、售前、培训、行政。人天成本[金额]，对外…

仕様変更の追加費用（中国語の原文）

项目进行到[阶段]，客户提出新增[具体需求]，原合同范围是[原范围]，已用工时[小时]。请判断这属于范围内优化还是范围外…