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月次レビューの進め方

月次レビューの進め方（中国語の原文）

我们每月开经营复盘会，参加人有[角色]。请设计会议材料结构和议程：上月目标与实际差异（按指标）、差异归因（外部、策略、执行）、本月三个重点与负责人、需要的资源与决策。给 60 分钟议程和时间分配，并规定会前必须提交什么。附一张复盘模板的表头。