给计划做一次失败预演
收录 2026-10-30
假设计划已经失败，倒推原因，并把原因变成可提前处理的风险。
我们准备执行一个计划（稍后描述）。假设六个月后它失败了，请：1）写出最可能的三个失败原因，按概率排序；2）每个原因配一个「早期信号」——出现了什么就说明它正在发生；3）每个信号给一个成本最低的应对动作；4）指出计划里最不允许出错的单点。不要给成功建议，只做失败预演。
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使用建议
提前把失败想清楚，比事后复盘便宜得多。
可以这样改
- 要求它列出「什么证据会推翻这个判断」。
- 让它分别扮演支持方与反对方各说三条理由。
交付物（这次应拿到什么）
- 决策要点表：假设 / 证据 / 反证
- 明确的下一步动作与观察指标
常见错法
- 只问「我该不该做」，得到两边都对的废话。
- 没让它给反例，于是只听到支持自己的理由。
输出验收（怎么判断能用）
- 列出了什么证据会推翻当前判断。
- 正反理由都有，且标出哪些是假设。
适用场景与注意
- 适合：把决策拆成假设、证据、反面情形，再让你自己拍板。
- 注意：要求它给出“什么证据会推翻这个判断”，否则容易只听到支持你的理由。