决策前先写失败预演清单
收录 2026-10-28
在拍板前假设这件事已经失败，倒推最可能的原因，避免被乐观叙事和沉没成本推着走。
你是一名习惯从反方看问题的决策顾问。我准备做一个决定，请先帮我预演它失败的样子。 [决策内容]： [投入的时间与资源]： [我认为会成功的理由]： [已经投入、难以收回的成本]： 任务：假设 12 个月后这件事彻底失败，写一份复盘。 输出结构： 1. 三种失败剧本：市场、执行、团队各一，每个写清触发信号与最早能观察到它的时间点 2. 每个剧本配一个低成本验证动作：一周内可完成，写明谁在什么时候看什么指标 3. 我的理由里哪些不可证伪，为什么 4. 止损条件：出现什么就必须停，写到可判断的程度 验收标准：不出现「加强沟通」「多关注市场」这类无法执行的建议；每条验证动作都能在日历上排期；不美化我的既有投入。若信息不足，先列出需要补充的三个事实。
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把方括号里的内容换成你的具体信息，替换后再粘贴给 AI。
[决策内容][投入的时间与资源][我认为会成功的理由][已经投入、难以收回的成本]
使用建议
刚决定完别马上用，预演会变成自我辩护；隔一天再跑，更容易看见反证。
可以这样改
- 要求它列出「什么证据会推翻这个判断」。
- 让它分别扮演支持方与反对方各说三条理由。
交付物（这次应拿到什么）
- 决策要点表：假设 / 证据 / 反证
- 明确的下一步动作与观察指标
常见错法
- 只问「我该不该做」，得到两边都对的废话。
- 没让它给反例，于是只听到支持自己的理由。
输出验收（怎么判断能用）
- 列出了什么证据会推翻当前判断。
- 正反理由都有，且标出哪些是假设。
适用场景与注意
- 适合：把决策拆成假设、证据、反面情形，再让你自己拍板。
- 注意：要求它给出“什么证据会推翻这个判断”，否则容易只听到支持你的理由。