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成本中心划分建议

费用归不到人头上，分析就做不下去，先划成本中心。

公司现在按[现有划分方式]归集费用，问题是[具体问题]。请给成本中心划分建议：划分依据（组织/业务线/项目/地区）、每个中心的费用责任人与可控范围、共同费用（房租、IT、行政）的分摊规则、跨中心调拨的处理。输出一张划分表，并指出哪类费用不该下放到中心。