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新人90天落地计划

给新入职者一份分三阶段的计划，每个阶段都有可验收的产出。

新招的[岗位]员工，前九十天这样安排：第一个月以理解和跟做为题，第二个月独立负责一件小事，第三个月交付一件有明确验收标准的事。每阶段写清学习目标、交付物、验收人和常见卡点。不写「熟悉业务」这类无法验收的表述，每个目标要能被第三方判断完成与否。