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办公用品月度补货

要么断货要么囤一柜子，用消耗量测算来定补货点。

办公用品月度补货，历史消耗为[各品类月均用量]，现有库存[库存清单]，采购周期[天数]。请算出每个品类的补货点与安全库存，输出补货清单（品类、建议数量、理由）。再把品类分成高频刚需、低频偶发、易过期三类，分别给不同的补货策略。