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群面评分维度设计

为无领导小组讨论设计评分维度，区分表达能力和真正的推动能力。

[岗位]的群面（六人、四十分钟、议题[议题]）需要一张评分表：四个维度，其中一个必须衡量「是否推动了讨论前进」而非发言多少。每个维度给可观察的行为例子和反例。另附观察员分工：谁记时间线、谁记谁的观点被采纳。最后说明如何避免话多的人拿高分。