决定什么时候停止调研
收录 2026-10-31
用「新增信息是否改变决策」判断是否继续，而不是等研究完。
我在为一个决定做调研，但已经花了很多时间。请：1）问我三个问题，判断现在掌握的信息是否已足够做决定；2）指出「再调研一点」最可能带来的两个额外收益和两个风险；3）给出一个停止条件（出现什么就停止调研、开始做决定）；4）如果决定可逆，建议多快先做一个最小决定；5）提醒我调研上瘾的典型信号。
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使用建议
调研的终点是「信息不再改变决定」。
可以这样改
- 要求它列出「什么证据会推翻这个判断」。
- 让它分别扮演支持方与反对方各说三条理由。
交付物（这次应拿到什么）
- 决策要点表：假设 / 证据 / 反证
- 明确的下一步动作与观察指标
常见错法
- 只问「我该不该做」，得到两边都对的废话。
- 没让它给反例，于是只听到支持自己的理由。
输出验收（怎么判断能用）
- 列出了什么证据会推翻当前判断。
- 正反理由都有，且标出哪些是假设。
适用场景与注意
- 适合：把决策拆成假设、证据、反面情形，再让你自己拍板。
- 注意：要求它给出“什么证据会推翻这个判断”，否则容易只听到支持你的理由。