半成品项目：继续还是停
收录 2026-11-01
用沉没成本之外的标准判断：还剩多少价值、谁需要它。
我有个做到一半的项目（稍后描述进度）。请：1）列出「继续」和「停止」各自真正的成本和收益（不要算已投入的时间）；2）判断剩余工作的价值是否还成立（需求变了没有）；3）指出有没有「降级收尾」的选项（缩范围、当内部工具、开源出去）；4）给一个决策标准：满足什么条件继续、什么条件停；5）提醒我如果继续，最可能拖垮它的是什么。
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中文原文
使用建议
半成品项目的判断标准是「剩余价值」，不是「已投入」。
可以这样改
- 要求它列出「什么证据会推翻这个判断」。
- 让它分别扮演支持方与反对方各说三条理由。
交付物（这次应拿到什么）
- 决策要点表：假设 / 证据 / 反证
- 明确的下一步动作与观察指标
常见错法
- 只问「我该不该做」，得到两边都对的废话。
- 没让它给反例，于是只听到支持自己的理由。
输出验收（怎么判断能用）
- 列出了什么证据会推翻当前判断。
- 正反理由都有，且标出哪些是假设。
适用场景与注意
- 适合：把决策拆成假设、证据、反面情形，再让你自己拍板。
- 注意：要求它给出“什么证据会推翻这个判断”，否则容易只听到支持你的理由。