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产销协调会先对齐口径

生产、销售、采购三方数字对不上时，先把口径统一再谈排产

月度产销协调会的参会方有生产、销售、采购、仓储。三方报的 [指标名称，如库存周转或在制数量] 经常不一致。请设计会议前半段的口径对齐环节：每个指标写清定义、取数系统、统计时点、包含与排除范围；再给一张差异对照表，列出本期分歧项、各方数字、差异原因、以谁为准。后半段才进入排产讨论。