面接官への質問を準備する
収録 2026-11-01
福利だけでなく、行く価値があるかを判断する質問を用意します。
面接を控えています（職種は以下）。面接官への質問を六つ、三組で：1）実際の仕事について二つ（募集要項に書かれた内容は聞かない）；2）チームの回し方について二つ（意思決定・失敗の振り返り）；3）なぜ今この職種を募集するのか、前の担当者はどんな人だったか。各質問で「回答から何を判断したいか」を明記。最後に、はぐらかされた時の追い方一文。「社風はどうですか」のような漠然とした質問はしない。
当サイトオリジナル
中国語の原文
使い方
面试提问的目的，是判断「要不要去」，不是拿分。
こう変えてみる
- 各経歴を「行動・結果・検証可能な数値」に書き換えさせる。
- 先に求人要件を確認させ、それに合わせて書き換えさせる。
得られる成果物
- 書き換えた実績（行動・結果・数値）
- 面接で突っ込まれそうな点と答え方
よくある失敗
- 「履歴書を最適化して」で、全文がテンプレートになる。
- やっていない案件を書くと、一次面接で崩れる。
出力のチェック
- 各経歴が「行動・結果・数値」になっていて、詳細を説明できる。
- 実際にやっていないことは書かれていない。
使いどころと注意
- 向いている用途：経歴を「行動＋結果＋検証可能な指標」に書き換える。
- 注意：指標は実際の実績のみ。AI は表現を助けるが、経歴を足してはいけない。