昇給交渉の準備
収録 2026-10-30
成果・市場水準・次の約束から論拠三つを組み、努力しただけの主張を避けます。
上司と昇給の話をします。過去 12 か月の成果・チーム状況・市場相場を渡します。1）最も説得力のある成果三つと、それぞれ検証可能な数字や事実；2）30 秒の切り出し（事実→依頼）；3）想定される拒否理由三つと感情的でない応答（退職示唆なし）；4）今回通らなかった場合に合意すべき次の行動。データの捏造は不可。
当サイトオリジナル
中国語の原文
使い方
谈钱谈的是成果和下一步，不是辛苦程度。
こう変えてみる
- 各経歴を「行動・結果・検証可能な数値」に書き換えさせる。
- 先に求人要件を確認させ、それに合わせて書き換えさせる。
得られる成果物
- 書き換えた実績（行動・結果・数値）
- 面接で突っ込まれそうな点と答え方
よくある失敗
- 「履歴書を最適化して」で、全文がテンプレートになる。
- やっていない案件を書くと、一次面接で崩れる。
出力のチェック
- 各経歴が「行動・結果・数値」になっていて、詳細を説明できる。
- 実際にやっていないことは書かれていない。
使いどころと注意
- 向いている用途：経歴を「行動＋結果＋検証可能な指標」に書き換える。
- 注意：指標は実際の実績のみ。AI は表現を助けるが、経歴を足してはいけない。