同時に何人までなら質を保てるか決める
収録 2026-11-05
売上の天井は見込み不足ではなく、納品が飽和することで決まる。
今のサービス形態は：[種類、個人かチームか、顧客ごとの工数]。実際の容量を計算してください：1）顧客ごとの月次の隠れコスト（連絡、手戻り、日程の衝突）を分解する（納品時間だけではない）；2）受け持てる顧客数の範囲と、品質が落ち始める点；3）容量を食う顧客タイプと、値上げや範囲変更のしかた；4）「満載」のサイン一覧——どれが出たら新規を止めるか；5）拡張の二案（人を増やす、サービス形態を変える）とその代償；6）新規を断るときに関係を保つ方法。
当サイトオリジナル
中国語の原文
置き換えるプレースホルダー 1
括弧の中をご自身の情報に置き換えてから送ってください。
[種類、個人かチームか、顧客ごとの工数]
使い方
容量は人数×時間ではなく、互いに中断し合う注意力。
こう変えてみる
- 実行の前に「この仮説が否定される条件」を書かせる。
- 大きな計画を一週間で検証できる小さな実験に分解する。
得られる成果物
- 検証可能な小さな実験と失敗基準
- コスト・リスク・外部確認が必要な点
よくある失敗
- 「完全な事業計画」を求めると、検証不能な楽観的仮定が並ぶ。
- 失敗基準がないので、続けるべきか判断できない。
出力のチェック
- 失敗の基準が明確で、一週間で検証できる。
- コスト・仮定・リスクが分けて書かれている。
使いどころと注意
- 向いている用途：事業仮説を、失敗基準を先に決めた小さな検証に落とす。
- 注意：価格・契約・法務に関わる出力は検討用の下書きとし、専門家の確認を要する。