判断团队是否同时解决太多问题
收录 2026-11-04
并行过多会让每件事都慢，先数在办数量。
团队最近很忙但进展慢（情况稍后给你）。请：1）数清当前同时在推进的事项数量；2）判断哪些可以暂停而不影响目标；3）指出并行带来的三类隐性成本（切换、等待、协调）；4）给一个「同时最多几件」的建议与依据；5）说明怎么决定先停哪一件。不要只说「聚焦」。
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中文原文
使用建议
并行不是效率，是让所有事情一起变慢。
可以这样改
- 要求它列出「什么证据会推翻这个判断」。
- 让它分别扮演支持方与反对方各说三条理由。
交付物（这次应拿到什么）
- 决策要点表：假设 / 证据 / 反证
- 明确的下一步动作与观察指标
常见错法
- 只问「我该不该做」，得到两边都对的废话。
- 没让它给反例，于是只听到支持自己的理由。
输出验收（怎么判断能用）
- 列出了什么证据会推翻当前判断。
- 正反理由都有，且标出哪些是假设。
适用场景与注意
- 适合：把决策拆成假设、证据、反面情形，再让你自己拍板。
- 注意：要求它给出“什么证据会推翻这个判断”，否则容易只听到支持你的理由。