计划换个人执行还成立吗
收录 2026-11-03
只有原作者能执行的计划，不是计划，是手艺。
下面是一个计划。请判断它换个人执行是否成立：1）标出依赖「只有我清楚」的隐性知识的地方；2）列出新人接手必须先问的三个问题；3）指出如果没有我，哪一步会直接卡住；4）给一个把隐性知识写下来的最小清单；5）判断这个计划现在适合交接还是还不够成熟。不要评价计划本身好坏。
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使用建议
交接测试：把你的计划交给别人，他能不能不问你就做完。
可以这样改
- 要求它列出「什么证据会推翻这个判断」。
- 让它分别扮演支持方与反对方各说三条理由。
交付物（这次应拿到什么）
- 决策要点表：假设 / 证据 / 反证
- 明确的下一步动作与观察指标
常见错法
- 只问「我该不该做」，得到两边都对的废话。
- 没让它给反例，于是只听到支持自己的理由。
输出验收（怎么判断能用）
- 列出了什么证据会推翻当前判断。
- 正反理由都有，且标出哪些是假设。
适用场景与注意
- 适合：把决策拆成假设、证据、反面情形，再让你自己拍板。
- 注意：要求它给出“什么证据会推翻这个判断”，否则容易只听到支持你的理由。