重大决定前的反方备忘录
收录 2026-10-28
当决定已经倾向做了，更需要有人把反对理由和撤回条件写清楚，别让沉没成本替你拍板。
我要做一个决定：[决定内容、期限、涉及的人和钱]，目前的倾向是 [我倾向的选择]，主要理由是 [我给出的理由]。请你扮演一个不讨好我的反方：先复述我的理由，确认没理解错；再给最强的三条反对意见，每条要有具体触发场景，不要泛泛说风险；然后指出我可能忽略的利益相关方和他们的反应；接着写清出现什么信号就该撤回，以及撤回要付的代价。最后给一个成本更低的试验方案，两周内能验证最关键的假设。不要为了显得客观而附和建议，反方理由不成立就直说。验收标准是我读完能说出「如果 X 发生，我就停」这句具体的话，并注明最晚什么时候必须复检。
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[决定内容、期限、涉及的人和钱][我倾向的选择][我给出的理由]
使用建议
只在自己已经有明确倾向时用，还没想清楚会变成空谈。
可以这样改
- 要求它列出「什么证据会推翻这个判断」。
- 让它分别扮演支持方与反对方各说三条理由。
交付物（这次应拿到什么）
- 决策要点表：假设 / 证据 / 反证
- 明确的下一步动作与观察指标
常见错法
- 只问「我该不该做」，得到两边都对的废话。
- 没让它给反例，于是只听到支持自己的理由。
输出验收（怎么判断能用）
- 列出了什么证据会推翻当前判断。
- 正反理由都有，且标出哪些是假设。
适用场景与注意
- 适合：把决策拆成假设、证据、反面情形，再让你自己拍板。
- 注意：要求它给出“什么证据会推翻这个判断”，否则容易只听到支持你的理由。