プロジェクトのリスク台帳を書く
収録 2026-11-03
各リスクに兆候・影響・責任者を持たせます。
プロジェクトを開始しました（背景は以下）。リスク台帳：1）外部・資源・技術・人・コンプライアンスをカバーする八件；2）発生確率と影響（高・中・低）；3）各リスクの早期兆候；4）緩和策と責任者；5）今週対応すべき三件。「遅延の可能性」のような空のリスクは書かない。
当サイトオリジナル
中国語の原文
使い方
风险登记表的作用是让「没想到」变成「看到了但没处理」。
こう変えてみる
- 実行の前に「この仮説が否定される条件」を書かせる。
- 大きな計画を一週間で検証できる小さな実験に分解する。
得られる成果物
- 検証可能な小さな実験と失敗基準
- コスト・リスク・外部確認が必要な点
よくある失敗
- 「完全な事業計画」を求めると、検証不能な楽観的仮定が並ぶ。
- 失敗基準がないので、続けるべきか判断できない。
出力のチェック
- 失敗の基準が明確で、一週間で検証できる。
- コスト・仮定・リスクが分けて書かれている。
使いどころと注意
- 向いている用途：事業仮説を、失敗基準を先に決めた小さな検証に落とす。
- 注意：価格・契約・法務に関わる出力は検討用の下書きとし、専門家の確認を要する。