新しいサービスの価格を決める
収録 2026-10-30
コスト・顧客価値・競合情報を渡し、三段階の価格と検証方法を得ます。
新サービスの価格を決めます。提供コスト・顧客価値・代替手段の価格・対象顧客を渡します。1）三段階価格（入口・主力・上位）と対象・内容・粗利；2）最も躊躇を生む価格点とその理由；3）大規模広告なしで二週間で検証できる方法二つ；4）この種のサービスで最も多い価格設定の誤り。
当サイトオリジナル
中国語の原文
使い方
先定三档再谈具体数字，比拍一个价更好卖。
こう変えてみる
- 実行の前に「この仮説が否定される条件」を書かせる。
- 大きな計画を一週間で検証できる小さな実験に分解する。
得られる成果物
- 検証可能な小さな実験と失敗基準
- コスト・リスク・外部確認が必要な点
よくある失敗
- 「完全な事業計画」を求めると、検証不能な楽観的仮定が並ぶ。
- 失敗基準がないので、続けるべきか判断できない。
出力のチェック
- 失敗の基準が明確で、一週間で検証できる。
- コスト・仮定・リスクが分けて書かれている。
使いどころと注意
- 向いている用途：事業仮説を、失敗基準を先に決めた小さな検証に落とす。
- 注意：価格・契約・法務に関わる出力は検討用の下書きとし、専門家の確認を要する。