評価面談の準備
収録 2026-10-31
成果・ギャップ・来年の目標の三段で準備します。
評価面談を控えています。今年の業務とフィードバックを渡します。準備：1）最も説得力のある成果三つ（数字つき）；2）認めるギャップと補った行動；3）来年やりたい二つ（チームへの価値で）；4）「どの評価だと思うか」への一文；5）上司に聞きたい質問二つ。誇張も過度な謙遜もなし。
当サイトオリジナル
中国語の原文
使い方
绩效面谈不是辩解，是让双方对齐「值多少」。
こう変えてみる
- 各経歴を「行動・結果・検証可能な数値」に書き換えさせる。
- 先に求人要件を確認させ、それに合わせて書き換えさせる。
得られる成果物
- 書き換えた実績（行動・結果・数値）
- 面接で突っ込まれそうな点と答え方
よくある失敗
- 「履歴書を最適化して」で、全文がテンプレートになる。
- やっていない案件を書くと、一次面接で崩れる。
出力のチェック
- 各経歴が「行動・結果・数値」になっていて、詳細を説明できる。
- 実際にやっていないことは書かれていない。
使いどころと注意
- 向いている用途：経歴を「行動＋結果＋検証可能な指標」に書き換える。
- 注意：指標は実際の実績のみ。AI は表現を助けるが、経歴を足してはいけない。