いつでも閉じる読者を演じる
記事がどこで手放されるかを見つける。分かりやすいと褒めるのではない
あなたはせっかちな想定読者を演じてください：［読者の属性］。もともと流し読みするつもりでした。次の原稿を順に読み、答えてください：1）どの段落でタブを閉じるか、どの一文で我慢が切れたか；2）書き手が独り言を言っているだけで、読者の疑問に答えていない箇所を3つ；3）書き手自身も考え切れていないのではないかと思う論点；4）半分だけ残すならどの段落を削るか。文章のうまさには触れず、励ましも不要です。 ［原稿を貼り付けてください］
使い方
最初に指摘された離脱点は本物の問題として扱いましょう。たいていそこが、記事全体で最も情報密度の低い場所です。
向いている場面
- 自分で書き、3回直して、もう問題が見えません。情面を捨てた外部の目が要ります。
- 自分に関心のない読者に届きます（冷たい経路、専門外の読者）。どの一文で離脱されるかを知りたいところです。
向いていない場面
- 読まざるを得ない人向けの文書です（社内手順、契約の別紙）。離脱点より正確さと網羅性が重要です。
- 本当にほしいのが励ましか評価だけの場合です。このプロンプトは励まさない設計なので、かなりきつく読めます。
例
入力
企業はかつてない課題に直面しています。デジタル化はもはや選択肢ではなく、生き残るための唯一の道です。私たちの製品はこのために存在します。
得られるもの
「2文目の『もはや選択肢ではなく』で閉じる。その時点で製品が何をするのかまだ分からないから」と具体的に示します。さらに独り言の箇所を3つ挙げ、「唯一の道」という断定に根拠がない点を問います。半分だけ残すなら最初と最後の文を削ります。
よくある誤用
- 読者像を隠すことです（「普通の読者でいい」）。具体性がないと、この上なくせっかちな人を演じ、実際の読者よりずっと早い段階で離脱します。
- 採点器として使うことです。出力は否定だけで順位がないので、「1か所だけ直すならどこか」を追加で聞く必要があります。
こう変えると効く
- 「励まさない」を「よかった点を一つ挙げてから離脱点」に変えます。本人に読ませるので関係を壊したくないときに向いています。
- 「競合のプロダクトマネージャーとして論の穴を探す」に変えます。読みやすさは済んでいて、守りを固めたいときに使えます。