写项目风险登记表
收录 2026-11-03
每条风险都要有触发信号、影响和责任人。
我们刚启动一个项目（背景稍后给你）。请写风险登记表：1）列出 8 条风险，覆盖外部、资源、技术、人员、合规；2）每条给发生概率与影响（高/中/低）；3）每条写一个「早期信号」，能提前看到；4）给缓解动作与责任人；5）标出哪三条必须本周处理。不要写「可能导致延期」这种空风险。
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使用建议
风险登记表的作用是让「没想到」变成「看到了但没处理」。
可以这样改
- 先让 AI 写出「这个假设怎么被证伪」，再谈执行。
- 把大计划拆成一周内可验证的小实验。
交付物（这次应拿到什么）
- 可验证的小实验方案与失败标准
- 成本、风险与需要外部确认的部分
常见错法
- 让它直接给「完整商业计划」，全是无法验证的乐观假设。
- 没有失败标准，做完也不知道该不该继续。
输出验收（怎么判断能用）
- 有明确的失败标准，能在一周内验证。
- 成本、假设、风险分开列，不混在一起。
适用场景与注意
- 适合：把商业假设写成可验证的小实验，先定失败标准。
- 注意：涉及定价、合同、法务时，输出仅作讨论稿，需专业复核。