AI / 分析与决策
新战略挂在旧架构上，最后所有事都卡在没人负责的缝里。
新战略是[战略方向]，现有架构是[部门与汇报关系]，卡住的地方表现为[具体表现]。请先看新战略的关键动作有没有明确归属部门，再看哪些部门会被边缘化。给出最小改动的方案：改汇报线、设虚拟小组，还是正式拆并，并说明各自的代价。
中文原文
先改归属和考核，再动架构图，直接拆并往往伤在人心上。