AI / 分析与决策

外包还是自己招人

一次性项目和老需求之间，算清总成本和知识最后留在谁手里。

需求是[要做的东西]，预计持续[周期]，预算[金额]。候选做法：外包给[团队/平台]、招[岗位]全职、先用现成工具凑。请从「现金成本」「交付质量的可控性」「知识是否留在公司」「出问题时谁来兜」四个角度对比，每种做法写出最坏情况；给一个按月成本估算的框架，并指出哪个隐性成本最常被漏算。