AI / 分析与决策

两拨人合并后的磨合

合并最难的不是架构图，是薪酬不一致、谁向谁汇报、重叠职能留谁。

我们要把[团队A]和[团队B]合成一个，人数[人数]，原来的汇报关系分别是[A与B]，薪酬差异主要在[差异]，重叠职能有[职能]。请给出九十天整合方案：先定哪些岗位、薪酬怎么过渡、谁可能离职、重叠职能怎么处理、第一批合并的流程是哪两个。