两个下属吵起来怎么调
收录 2026-10
两人各说各话，先把事实和解读分开，再谈下一步。
[同事A]和[同事B]因为[事件]起了冲突，A的说法是[表述]，B的说法是[表述]，已影响[工作]。请给我一份调解提纲：分开听各自版本要问的三个问题、共同在场的开场白、把「事实/解读/情绪」分开的表格、两条双方都能接受的下一步。不要判定谁对。
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使用示例
示例输入
两个同事因为排班起了冲突，一个说对方临时改班不打招呼，一个说自己提前在群里说过。
输出应包含
- 分开听各自版本并各问三个问题
- 开场白明确不判定谁对谁错
- 给事实解读情绪对照表与下一步
复制前替换这些占位符 5
把方括号里的内容换成你的具体信息，替换后再粘贴给 AI。
[同事A][同事B][事件][表述][工作]
使用建议
先单独听再一起谈，当众评理只会让人更硬。
可以这样改
- 明确轮数（如 5 轮）和出戏条件，结束后要评分与改写句。
- 要求 AI 只演对手，不给建议、不替你行动。
交付物（这次应拿到什么）
- 一场完整对话，且 AI 只在对手角色内说话
- 结束后的评分与可替换的句子
常见错法
- 没说轮数，AI 一直演下去，练不到收尾。
- 让它同时演对手又给建议，角色混乱、练不到东西。
输出验收（怎么判断能用）
- AI 只演对手，没有替你行动或给建议。
- 结束后有评分或改写句，能指出哪句有效。
适用场景与注意
- 适合：让 AI 只演对手、答完必须出戏，再给你评分或改写句。
- 注意：明确轮数与结束条件，否则它会一直演下去；涉及医疗法律场景需专业复核。