AI / 分析与决策
复盘容易滑成工作汇报，用固定四问把讨论拉回判断本身。
这个季度要复盘[时间段]的战略执行，参与人是[角色]，材料是[现有数据]。请用四个问题组织：当初赌的假设成立了吗、哪些动作真正起了作用、哪些资源投错了、下次要改哪一条判断。每个问题要求用数据或具体事实回答，禁止用沟通不到位这类笼统结论收尾。
中文原文
复盘的目标是改判断，不是给过去一年写一份体面的总结。