AI / 分析与决策

按产能反推能接多少

目标按行业增速定，接单能力却没跟上，最后交付和口碑一起崩。

每月实际能交付[数量或工时]，关键瓶颈在[环节]，旺季最多能加[百分比]产能。请按产能反推今年合理的营收上限，并列出三种突破瓶颈的方式：加人、改流程、外包。每种算出多久见效、增加多少成本、会不会牺牲质量。最后给一个不至于交付崩掉的数字区间。