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AI / 分析与决策

部门目标与公司目标对齐

每个部门都在完成自己的指标,合起来却离公司目标更远了。

公司今年要[公司目标],但[销售/生产/客服]三个部门的目标分别是[各部门指标]。请逐条检查:部门指标完成后,公司目标是否必然推进;哪几处出现了局部达标、整体受损。给出修改建议,每条写成「把[旧指标]换成[新指标],因为[机制]」,最多五条。
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使用建议

重点看指标之间的相互抵消,那才是部门墙真正的来源。

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