先把不可逆的部分挑出来
按「推错了能不能退」排序，再决定先后
我要做的决定是：[决定]。请先把里面不可逆的部分挑出来并排序。要求：1）逐项标出哪些动作一旦做了就退不回，退回的代价具体是什么；2）每个不可逆动作会锁死哪些后续选项；3）在推开它之前，能拿到的最便宜的信息是什么，比如试点、试单、报价、小范围灰度；4）给出顺序：哪些必须现在推，哪些可以拖到信息更多时再推，各自的最晚时点；5）哪一个推错了会让整个决定不成立。不要评估这个决定该不该做。
使用建议
先问「这一步做完，我还能改吗」：能改的先做，不能改的留到信息最多时再动。
适合什么场景
- 一个决定被拆成七八个动作，团队想并行推进，而你担心其中某一步做完就回不了头时。
- 你要签一份长约、招一个关键岗位，或对外承诺一个交付日期，之前想确认哪一步该留到最后时。
不适合的场景
- 决定整体可逆、错了重来成本很低——这时排序没有意义，先做起来再说。
- 可逆性没问题，真正的问题是钱不够——那是成本低估检查，不是这一步。
示例
输入
决定：把现在的办公室退掉，全员远程，同时把省下的租金投进一个新业务线。租金一年 96 万，新业务预计一年半回本。
你会得到
这里面有两个单向门：退租和对外宣布远程制——退租一旦执行，重找同等位置的办公室要 4–6 个月、押金和装修另算，而全员远程会锁死「以后靠坐班带新人」这个选项。最便宜的信息是在退租前先跑 8 周混合办公，看新人上手速度和老员工协作效率，成本只是一间小会议室的钱。投新业务这条反而可逆，可以先小规模试，不该和退租绑在同一个时间点上。
常见误用
- 把所有事都标成不可逆，于是每一步都不敢动——标准应该是「退回要花多少钱和时间」，不是「有没有风险」。
- 只贴动作清单，不贴约束（预算、合同期、对外承诺）——它没法判断哪个门真的关死了。
可以这样改
- 把「排序」换成「给每个不可逆动作设一个推门截止日」，把分析变成可执行的日历。
- 加一句「如果只能保留一个不可逆动作，保留哪个」，逼出真正的取舍。