変化につながる振り返り会
収録 2026-10-31
事実・原因・実行可能な変化で構成し、変化は三つ以内に絞ります。
プロジェクトの振り返りを行います。経緯と結果を渡します。45 分の設計：1）最初 10 分は事実のみ（時系列・主要数値、評価しない）；2）20 分で原因（プロセス・コミュニケーション・資源・外部）；3）10 分で実行可能な変化を三つ以内、担当と検証方法つき；4）最後 5 分で次回プロジェクトでの検証方法を合意。責任追及の場にしない。
当サイトオリジナル
中国語の原文
使い方
复盘如果没产出改变，就是聊天。
こう変えてみる
- 実行の前に「この仮説が否定される条件」を書かせる。
- 大きな計画を一週間で検証できる小さな実験に分解する。
得られる成果物
- 検証可能な小さな実験と失敗基準
- コスト・リスク・外部確認が必要な点
よくある失敗
- 「完全な事業計画」を求めると、検証不能な楽観的仮定が並ぶ。
- 失敗基準がないので、続けるべきか判断できない。
出力のチェック
- 失敗の基準が明確で、一週間で検証できる。
- コスト・仮定・リスクが分けて書かれている。
使いどころと注意
- 向いている用途：事業仮説を、失敗基準を先に決めた小さな検証に落とす。
- 注意：価格・契約・法務に関わる出力は検討用の下書きとし、専門家の確認を要する。