経営層への報告を準備する
収録 2026-11-02
三分で：進捗・リスク・求める決定。
経営層への五分報告（背景は以下）。1）最初の一分（結論と主要数値）；2）次の一分（リスクと対応）；3）最後の一分（求める決定や資源）；4）想定される質問三つと回答；5）話しすぎやすい箇所；6）六行以内の要点一枚。前置きの挨拶は書かない。
当サイトオリジナル
中国語の原文
使い方
管理层只需要三样：进展、风险、要我批什么。
こう変えてみる
- 実行の前に「この仮説が否定される条件」を書かせる。
- 大きな計画を一週間で検証できる小さな実験に分解する。
得られる成果物
- 検証可能な小さな実験と失敗基準
- コスト・リスク・外部確認が必要な点
よくある失敗
- 「完全な事業計画」を求めると、検証不能な楽観的仮定が並ぶ。
- 失敗基準がないので、続けるべきか判断できない。
出力のチェック
- 失敗の基準が明確で、一週間で検証できる。
- コスト・仮定・リスクが分けて書かれている。
使いどころと注意
- 向いている用途：事業仮説を、失敗基準を先に決めた小さな検証に落とす。
- 注意：価格・契約・法務に関わる出力は検討用の下書きとし、専門家の確認を要する。