プロジェクトを引き受けるか判断する
収録 2026-10-31
学習・利得・コスト・撤退コストで採点し、興奮で決めません。
プロジェクトに誘われて迷っています。内容・相手・投入時間・見込みを渡します。1）学習・利得・コスト・撤退コストを 1〜5 で採点し理由；2）判断を誤ると最も高くつく項目；3）二週間だけ試す関わり方；4）相手に聞くべき質問三つ；5）断るときの一言。
当サイトオリジナル
中国語の原文
使い方
接项目先算退出成本，再算收益。
こう変えてみる
- 実行の前に「この仮説が否定される条件」を書かせる。
- 大きな計画を一週間で検証できる小さな実験に分解する。
得られる成果物
- 検証可能な小さな実験と失敗基準
- コスト・リスク・外部確認が必要な点
よくある失敗
- 「完全な事業計画」を求めると、検証不能な楽観的仮定が並ぶ。
- 失敗基準がないので、続けるべきか判断できない。
出力のチェック
- 失敗の基準が明確で、一週間で検証できる。
- コスト・仮定・リスクが分けて書かれている。
使いどころと注意
- 向いている用途：事業仮説を、失敗基準を先に決めた小さな検証に落とす。
- 注意：価格・契約・法務に関わる出力は検討用の下書きとし、専門家の確認を要する。