订阅定价分档与流失推演
收录 2026-10-28
把用户按用量分成三档定价，先算清每档会赶走谁、又能多收多少。
你是定价顾问。产品是 [产品类型与核心功能]，当前定价是 [价格与包含内容]，用户用量分布是 [按活跃度分层的比例]，成本结构是 [主要成本与目标毛利率]。请设计三档订阅，每档写清包含什么、卡住什么、适合谁；重点说明分档线为什么把某个功能放在这一档而不是上一档。然后做流失推演：现有用户里大约多少人会降级、多少人流失、多少人升级，给出估算依据和不确定的地方。最后算「流失 5%」和「流失 15%」两种情况下收入的变化。不要给笼统的最优解，把取舍摊开写。验收标准是我能拿着这张表去和老板争论，而不是只听一个结论。
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把方括号里的内容换成你的具体信息，替换后再粘贴给 AI。
[产品类型与核心功能][价格与包含内容][按活跃度分层的比例][主要成本与目标毛利率]
使用建议
没有真实用量分布就先别定档，拍脑袋分层后面全要重算。
可以这样改
- 先让 AI 写出「这个假设怎么被证伪」，再谈执行。
- 把大计划拆成一周内可验证的小实验。
交付物（这次应拿到什么）
- 可验证的小实验方案与失败标准
- 成本、风险与需要外部确认的部分
常见错法
- 让它直接给「完整商业计划」，全是无法验证的乐观假设。
- 没有失败标准，做完也不知道该不该继续。
输出验收（怎么判断能用）
- 有明确的失败标准，能在一周内验证。
- 成本、假设、风险分开列，不混在一起。
适用场景与注意
- 适合：把商业假设写成可验证的小实验，先定失败标准。
- 注意：涉及定价、合同、法务时，输出仅作讨论稿，需专业复核。