开一次有用的复盘会
收录 2026-10-31
按「事实—原因—可执行改变」组织，输出不超过三条改变。
我们要开一次项目复盘。我会给你项目经过和结果。请设计一场 45 分钟的复盘：1）先用 10 分钟只摆事实（时间线、关键数据，不评价）；2）用 20 分钟找原因（区分流程、沟通、资源、外部）；3）用 10 分钟产出不超过三条可执行的改变，每条要有负责人和验证方式；4）最后 5 分钟确认下一项目怎么验证这些改变生效。不要开成追责会。
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使用建议
复盘如果没产出改变，就是聊天。
可以这样改
- 先让 AI 写出「这个假设怎么被证伪」，再谈执行。
- 把大计划拆成一周内可验证的小实验。
交付物（这次应拿到什么）
- 可验证的小实验方案与失败标准
- 成本、风险与需要外部确认的部分
常见错法
- 让它直接给「完整商业计划」，全是无法验证的乐观假设。
- 没有失败标准，做完也不知道该不该继续。
输出验收（怎么判断能用）
- 有明确的失败标准，能在一周内验证。
- 成本、假设、风险分开列，不混在一起。
适用场景与注意
- 适合：把商业假设写成可验证的小实验，先定失败标准。
- 注意：涉及定价、合同、法务时，输出仅作讨论稿，需专业复核。