准备一次管理层汇报
收录 2026-11-02
三分钟讲完：进展、风险、要什么决定。
我要给管理层做一次 5 分钟汇报（背景稍后给你）。请帮我准备：1）第一分钟讲什么（结论与关键数字）；2）第二分钟讲风险与应对；3）最后一分钟明确要什么决定或资源；4）列出他们最可能追问的三个问题及回答；5）指出我容易讲太多的地方；6）给一页要点（不超过 6 行）。不要写开场客套。
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使用建议
管理层只需要三样：进展、风险、要我批什么。
可以这样改
- 先让 AI 写出「这个假设怎么被证伪」，再谈执行。
- 把大计划拆成一周内可验证的小实验。
交付物（这次应拿到什么）
- 可验证的小实验方案与失败标准
- 成本、风险与需要外部确认的部分
常见错法
- 让它直接给「完整商业计划」，全是无法验证的乐观假设。
- 没有失败标准，做完也不知道该不该继续。
输出验收（怎么判断能用）
- 有明确的失败标准，能在一周内验证。
- 成本、假设、风险分开列，不混在一起。
适用场景与注意
- 适合：把商业假设写成可验证的小实验，先定失败标准。
- 注意：涉及定价、合同、法务时，输出仅作讨论稿，需专业复核。